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身份资质
人力资源、战略、变革管理专家；
华为金牌讲师；
华为“战略预备队”培训项目导师；
历任研发总裁、战略总裁等职；
20余年华为业务运作及人力资源管理经验；
授课风格直击主题、洞察本质。
职级是20。
亲历华为从10亿到8914亿的增长，20多年先后负责研发、市场、战略、干部和人力资源等体系运作与管理。
现华为公司高级顾问，华为大学教授级金牌讲师，对华为企业文化、战略规划、组织与流程变革、研发管理、市场营销、干部管理与领导力发展、人力资源管理等有着丰富的管理实践与培训经验。
长期为政府、高校、央企、国企、私企和外企等大中型企事业单位进行授课与辅导，授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出，点评深刻，深受好评！
1997-2000年，研发部，硬件开发部高级工程师、副部长
2000-2008年，国内市场部解决方案部部长、海外市场部总工程师
2008-2010年，研发战略规划部总裁
2010-2015年，副总裁、人力资源部、干部部总裁
2015-至今，华为大学教授级讲师
擅长课题
1. 华为执行型文化与核心价值观管理实践，1天
2. 战略到商业成功的管理之道-华为战略规划到执行落地的管理方法论“实战”演练（BLM+DSTE），3天
3. 华为BEM战略解码方法论，提升战略执行力“实战”演练，2天
4. 华为以客户为中心的流程与组织管理变革及变革管理实践，2天
5. 华为的管理创新逻辑与实践，2天
6. 华为品牌战略与管理实践，1天
二、干部管理、人力资源管理与华为大学建设
1. 猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡--华为干部管理体系与实践，1天
2. 华为战略人力资源管理体系与“实战”演练，3天
3. 华为HRBP角色认知与运营管理实践研讨，1天
4. 全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值--华为基于战略，聚焦商业成功的全流程绩效管理方法论 “实战”演练，3天
5. 华为大学训战体系-赋能业务战略，为业务创造价值，1天
三、领导力发展
1. 华为“班长”与“将军”的转型之旅--管理者角色认知方法论“实战”演练（基层/中高层分层研讨），3天
2. 华为锻造“所向披靡”的高绩效团队方法论“实战”演练，2天
3. 华为如何通过运作核心团队做好员工管理，1天
4. 华为从战略到商业成功的组织执行力方法论“实战”演练，3天
5. 熵减，全方位激活队伍的战斗力-华为激励体系与组织氛围建设管理方法论“实战”演练，2天
6. 员工管理的艺术-华为场景化与案例化管理者领导力提升方法论“实战”演练，2天
四、研发、市场营销组织变革与能力建设
1. 华为研发队伍的灵魂与血性--华为研发IPD变革及管理方法论“实战”演练，3天
2. “让听得见炮声的人呼唤炮火”--华为基于LTC流程，以“铁三角”为核心的全球市场作战体系与协同运作管理方法论“实战”演练，2天
3. 锻造“召之即来，来之能战，战之必胜“的销售铁军--华为基于LTC流程的B2B/B2G大客户销售方法论 “实战”演练，3天
4. 有效沟通与双赢谈判的艺术，2天
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近20年华为公司管理与运作经验，历任研发总裁、海外市场总工、市场销售总裁、子公司
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