组织学习是指,组织为了实现发展目标、提高核心竞争力而围绕信息和知识技能所采取的各种行动;是组织不断努力改变或重新设计自身以适应持续变化的环境的过程。自二十世纪八十年代提出组织学习的概念到二十世纪九十年代,对组织学习的研究已从心理、政治、经济、社会和文化等多方面进行了研究和探讨。战略研究对组织的学习的认识已看作是形成未来公司核心竞争力的重要因素。这种学习的机制在于组织能否通过学习提高对产品、技术和管理的创新能力,形成新的特殊资源,再对这种资源的有效利用形成公司的核心竞争能力。
(一)培训体系顶层设计的核心思想 1、组织发展与组织能力 2、员工成长与员工能力 3、学习如何提升组织能力与员工能力 4、将组织战略有效转化为员工行为的逻辑和管理平台 (二)岗位学习地...
项目背景 需求背景 ...
课程大纲 一、企业大学的顶层设计 1、使命与愿景 2、品牌及学习理念 3、产品理念及核心产品 4、技术、内容、运营三位一体 ★世界咖啡:规划你的企业大学 二、企业大学的学习地图 ...
课程详情 面授学习内容 一、什么是三驾马车 1、人才培养体系的概念 2、企业大学平台与三驾马车的逻辑关系 3、学习地图、学习引擎、学习运营释义 二、企业大学的顶层设计 1、使命与愿景 2、品牌...
课程详情 面授学习内容 一、什么是三驾马车 1、人才培养体系的概念 2、企业大学平台与三驾马车的逻辑关系 3、学习地图、学习引擎、学习运营释义 二、企业大学的顶层设计 1、使命与愿景 2、品牌...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | 创建学习型组织策略与方法高级... | 待定 | 待定 | 20小时 |
[经营战略] | 从冰山一角到系统思考 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[领导力] | 组织智商 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[领导力] | 学习与超越――建立不断自我超... | 待定 | ¥34000元 | 14小时 |
[经营战略] | 学习型组织的五个基本问题 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[领导力] | 创新与企业家精神 | 待定 | 待定 | 2小时 |
[人力资源] | 创新组织学习模式与企业培训体... | 待定 | 待定 | 7小时 |
[经营战略] | 组织学习与知识管理 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[人力资源] | 学习大师2.0之《赋智启能:... | 待定 | ¥13500元 | 7小时 |
[人力资源] | 组织到员工协同成长:基于组织... | 待定 | ¥15000元 | 6小时 |
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第五项修炼利用幽默的方法来教授组织学习的理论(DOC 50页)
组织学习与知识管理(PPT 19页)
创造组织学习文化(PPT 57页)
组织文化、组织变革与组织学习(ppt 58页)
英国石油公司组织学习
企业赋能有很多挑战和问题,以下内容,节选自“新知料理室”8月17日线上研讨。听听安秋明老师怎么说。 问题1:为突破经营困境,有些业务...
最近的疫情给企业、个人都带来了巨大的影响。 很多赋能同行(HR、培训团队、企业大学等,以下统称赋能团队)和我交流一个问题——关于如何在特殊时期发挥赋能的作用...