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课程周期:黑带20天 (每月上一周课) 实施模式: 课堂讲解+模拟实验+项目辅导 培训时间: 黑带、绿带第一周 2011年9月5-9日 黑带、绿带第二周 2011年10月10...
《课程大纲》 一、定义阶段 1、六西格玛概论 2、六西格玛项目构想 3、六西格玛项目定义 4、六西格玛专案申请表 ---品质成本 ---树图、关连图、特性要因图 ---SIPOC 5、 ...
引言:全面质量管理(TQM)是企业生存和发展的唯一出路 思考:为什么必须要TQM战略! 1、顾客善变而追求价值最大化 2、动荡不安的全球经营环境 3、激烈的市场竞争 4、员工、社会和...
1.国内外六西格玛质量管理现状及趋势;2.六西格玛质量管理在我国医院中的运行情况;3.六西格玛医院质量与顾客满意度研究;4.临床门急诊医技科室、护理质量管理与安全管理的特点;5.绩效、薪酬分配、质量与安全管理...
& DM阶段 ★介绍 ★DM阶段概念的测试 ★六西格玛概述 ★项目界定 ★柏拉图 ★基础...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[生产管理] | 精益六西格玛黑带课程 | 待定 | 待定 | 60小时 |
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1 质量与质量管理2 SPC的原理与方法3 ISO 9000:20004 6西格玛质量管理