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一、战略管理1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、学习企业...
/Outline 一、战略管理 1.战略不是研究未来做什么,而是研究现在做什么才有未来 2.练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁 3.制定、实施模拟企业的...
店长责任篇:做目标责任第一人 一、店长做什么:店长与门店目标 二、店长为什么:店长责任与职能 三、店长怎么做:店长素养与核心能力 现场管控篇:做营运一线定海针 一、餐饮服务标准化十六字方针 二、餐厅现场三大...
模块一:OEC管理与企业发展战略 1.OEC的思想基础――斜坡球体论 2、海尔管理的六个发展阶段与海尔发展战略四步曲 3.OEC管理法的三大体系构成与.OEC管理法的核心要素 4.日清工作的两个目的和三个原则...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[经营战略] | 海尔创新战略与经营力管理(2... | 待定 | 待定 | 24小时 |
[财务税务] | 会计报表分析 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[人力资源] | 薪酬体系设计方案课程 | 待定 | 待定 | 3小时 |
[人力资源] | 薪酬体系设计方案课程培训 | 待定 | 待定 | 3小时 |
[职业素养] | 《数据挖掘和信息提炼:Exc... | 待定 | 待定 | 14小时 |
[生产管理] | 班组长 (南京)六西格玛 | 康老师 | 待定 | 12小时 |
[经营战略] | 全国电信经营分析实战高级研修... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[领导力] | 孙子兵法与全胜经营智慧 | 待定 | ¥21000元 | 7小时 |
[销售管理] | 如何成为卓越的经销商 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[市场营销] | 《金牌店长必修课》企业通用管... | 资深讲师 | ¥36000元 | 12小时 |
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美容院如何提高店内整体竞争力及保持持续经营力在美容界作经营和营销这么多年发现一个异常问题:美容专业线作为一个培训或演示会特别多的...
一、 前言 二、早会的目的 三、如何做好早会 (早会的准备工作) 四、主持人应具备的能力 五、一般企业实施早会的缺失 六、结...
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财务报表阅读与分析,了解企业经营业绩状况、盈利情况、现金流量的健康状况。
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