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第一章:薪酬体系设计 1. 职级体系思路 2. 职级体系设计五步法 3. 双通道 4. 职业体系构建步骤 5. 人才成长五级步骤 6. 职级锚定的关键维度 7. 职级评定的核...
各省、自治区、直辖市和中心城市企业联合会(企业管理协会)、企业家协会,全国性企业团体,中央和地方国有企业,有关单位: 为深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述、指示批示精神,引...
培训内容 一、混合所有制改革政策解读与操作实务 1. 混合所有制改革的主要模式 2 . 混合所有制改革的的原则 3 . 混合所有制改革的 一般 步骤 4 . 推行...
第一模块 绩效管理管理体建设的基础----岗位分析 一、 理解岗位分析 二、岗位分析的方法 1)调查问卷法 2)访谈法 3)观察法 4) 工作日志法 三、 岗位分析的工作步骤 ...
第一讲:分享关键趋势、明确付薪理念 内容: • 分享薪酬管理框架及发展趋势 • 学习全面薪酬回报模型 • 了解人才细分与差...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | 3E薪资设计与管理 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[经营战略] | 基业常青 ― 继任者计划与实... | 寇家伦 | 待定 | 6小时 |
[人力资源] | 岗位分析与岗位评价 | 待定 | ¥17000元 | 6小时 |
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[领导力] | 《沙漠掘金-员工岗位价值提升... | 待定 | 待定 | 4小时 |
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企业在进行管理的时候,薪酬设计毫无疑问是非常重要的内容之一,由于事关企业薪酬体系的合理性和竞争力,因此很大程度上影响到企业薪酬管...
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结构薪酬组合模式 案例: 这是某科技公司的实例 该公司以前的薪酬标准不是依据岗位价值贡献确定而是以职务级别进行原来的薪酬组合模式...
岗位价值评估
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