福利是员工的间接报酬。是指企业为了保留和激励员工,采用的非现金形式的报酬,一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分,奖给职工个人或者员工小组。 福利必须被视为全部报酬的一部分,而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看,福利可对以下若干战略目标作出贡献:协助吸引员工;协助保持员工;提高企业在员工和其他企业心目中的形象;提高员工对职务的满意度。与员工的收人不同,福利一般不需纳税。由于这一原因,相对于等量的现金支付,福利在某种意义上来说,对员工就具有更大的价值。
【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书) 【课程收益】 薪酬往往是企业最敏感的部分,如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果,所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了...
一、概念篇: 薪资的相关概念 薪酬分类 薪酬分配的原则 当代先进的薪酬管理模式与发展趋势薪酬设计与薪酬调查 二、工具篇: 薪酬设计的基础岗位分析与职位描述 确定岗位工资的前提职位评估(岗位测评)的方法 三、...
课程详情 一、概念篇: ■薪资的相关概念 ■薪酬分类 ■薪酬分配的原则 ■当代先进的薪酬管理模式与发展趋势薪酬设计与薪酬调查 二、工具篇: ■薪酬设计的基础岗位分析与职位描述 ■确定岗位工资的...
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第一天 第一部分: 如何进行人力成本预算和控制 1. 人力成本构成分析 案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。 标...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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