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第一天 ※什么是结构化思维 顾问为什么能快速解决问题 几种思维形式对比 结构化思考的的核心是分析和对比 以假设为前提,以事实为依据 问题分析的效果效率取决于对问题的有效分类 结构化思考的基本原则 ...
课程导入(20mins ) 一、 市场压力下的企业困局(100mins ) 1. 传统供应链面临的挑战 2. 柔性生产计划策略与供应链的关...
一、长度计量的几项基本原则 1、最小变形原则 1)热变形 2)弹性变形 2、阿贝原则 3、封闭原则 二、量块的基础知识 1、量块的基本特征 ...
第一单元:数字化工厂与智能制造概述 制造业的变迁-传统制造业面临的困境 工厂运营管理内容与数字化工厂需求 传统制造业中数字与数据的特点 广义数字化工厂与狭义数字化工厂定义 数字化工厂的含义 数字化工厂出现背景...
《业务知识共创》 --培训课程大纲-- 一、课程简介: 《业务知识共创》是一门专注于提升组织内部知识管理和共享能力的课程。本课程旨在帮助参与者掌握构建高效知识中心的方法与策略...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[项目管理] | 高级解决问题与决策技术 ――... | 待定 | 待定 | 18小时 |
[项目管理] | 高级解决问题与决策技术 | 待定 | 待定 | 18小时 |
[项目管理] | 高级解决问题与决策技术 ――... | 待定 | 待定 | 18小时 |
[项目管理] | 解决问题与有效决策 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[生产管理] | 如何发现问题,分析问题,解决... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[领导力] | 主管怎样分析问题与决策 | 蔡正光博士 | 待定 | 8小时 |
[人力资源] | 有效分析问题与决策方法 | 待定 | ¥50200元 | 12小时 |
[销售管理] | 《扫除障碍,勇往直前之分析问... | 待定 | ¥40000元 | 6小时 |
[领导力] | 团队合作分析问题与制定决策 | 李俊 | 待定 | 12小时 |
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麦肯锡方法论:发现和分析问题的七个步骤,麦肯锡方法论:发现和分析问题的七个步骤麦肯锡方法论:发现和分析问题的七个步骤,
“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力,反...
管理干部如何分析问题与改善问题(PPT 100页)
麦肯锡分析问题的框架和思路
一、問題分析二、QC七大手的基本应用三、特性要因图四、查检表五、柏拉图......ppt99
苏州先行企业管理有限公司是苏州最早的一家为企业提供解决方案及...
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