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主题一:采购在现代企业中的角色定位 1. 日新月异的商务环境及采购现状 2. 波特五力竞争力模型 3. 案例分析采购和供应链管理的模型 4. 采购管理和企业利润 5. 采购职能在现代企业中的再定位 6. 采购...
课程简介: GE通用电气公司前CEO杰克* 韦尔奇说:“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!” 采购成本降低1%,企业利润将增加5% --10%,本课程中讲师将同您探讨...
【课程目标】 本课程从企业全面的采购成本分析到成本避免、削减与控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手,从企业供应链管理的高度,以被国际公认的采购管理理论为基础,以实战案例为背景,让...
第一部分 生产企业采购业务与谈判面临的挑战 ★目前生产企业采购业务面临的问题 ★成功的采购谈判对降低成本的重要作用 ★采购人员在谈判为何处于被动地位 ★如何提升采购人员的谈判能力 第二部分 供应商成本构...
第一讲 采购管理的演变与发展 案例 采购成本的构成分析 一.供方产品的价格与成本 供方产品价格分析: --供方产品价格常用的定价方法 供方产品的成本分析: --什么是采购的购置成本? --什么是采购的总拥有...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[领导力] | 实用采购技术与谈判技巧 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[领导力] | 采购技术构筑成本优势 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[物流管理] | 《采购与供应链管理--采购技... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[采购管理] | 采购系统建立及采购技术实践 | 待定 | 待定 | 2小时 |
[经营战略] | 采购技术与供应商管理 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[采购管理] | 实用采购技术与全面成本削减 | 待定 | 待定 | 8小时 |
[生产管理] | 采购技术与供应商管理 | 待定 | 待定 | 16小时 |
[经营战略] | 实用采购技术 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[经营战略] | 专业采购技术提升训练 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[采购管理] | 专业采购技术提升 | 待定 | 待定 | 12小时 |
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由于这种专业化和集成化的发展,企业内部供应战略也从大而全,企业内部/集团内部自给自足向着外包、外购的方向发展。这促进了采购组织...
1. 战略采购的基本概念及其效益中国石油完整意义上的电子采购是由战略采购、采购流程和电子采购技术环境三部分...
降低采购成本及谈判技巧 1.寻求更合适的供应商。 2.寻找更可能代替的物料。 3.改善采购技术,比如增加采购数量。 4.改进...
一、创业诊断1.创业须知(1)最能让外行人发挥其特色的行业之一(2)毛利及高、净利及少(3)资本回收时间必须越短越好(4)完全回...
一、战略采购与采购管理理念随着全球经济国际化的加强采购职能也随之发生深远的变化1)随着企业的兼并、重组的加剧企业的规模向着取长补...