车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。
第一部分:班组建设的理论与落地式实战班组建设的意义班组建设,时不我待企业文化为什么不能落地到实处班组长是企业的基石企业的运营KPI谁负责如何说班组是企业的发展细胞班组是企业最基本管理单元,是企业一切工作的源头...
第一章 班组长角色认知与员工管理第一节 班组长综合能力模型第二节 班组长需具备的四种核心素质第三节 员工成熟度与领导方式的关系第四节 六型六星班组建设途经与方法第五节 六型班组建设具体活动支持 第...
1. 基层管理者的角色定位工作现状调查角色雷达:基层管理者角色定位基层管理者的作用角色认知:作为下属、同事和下级多重角色的塑造2. 工作目标与计划制定计划的含义计划的好处与意义计划的制定:基本要素和程序工...
1. 班组长的角色定位管理的定义管理工作的内涵班组长必备的五项条件被管理者和管理者的行为及心理差别成功和失败的班组长2. 高效沟通沟通的定义沟通的方式四种性格及沟通策略沟通的分类报联商聆听的三个层次有关协...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[生产管理] | 班组长现场管理 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[生产管理] | 班组长现场管理 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[生产管理] | 班组长现场管理 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[项目管理] | 成功班组长实战与提升 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[生产管理] | 班组长现场管理 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[项目管理] | 班组长管理技巧 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[生产管理] | 班组长现场管理 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[职业素养] | 如何当好班组长 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[生产管理] | 杰出班组长现场管理 | 待定 | 待定 | 7小时 |
[生产管理] | 杰出班组长现场管理 | 待定 | 待定 | 14小时 |
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一线生产人员作业管理,班组长作为生产一线的生产骨干、核心人员,管理能力非常关键
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根据国家有关法律法规及安全生产要求,编写本课件,对安全员、班组长进行安全培训
班组长是企业内部的一线管理者,班组长能力的高低将直接决定班组团队的战斗力,该教材将班组长的工作具体工具化,并极力提高班组长的情商...
国信企管顾问公司,成立于1978年,由一群顾问辅导经验丰富,...
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