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第一部分:班组建设的理论与落地式实战班组建设的意义班组建设,时不我待企业文化为什么不能落地到实处班组长是企业的基石企业的运营KPI谁负责如何说班组是企业的发展细胞班组是企业最基本管理单元,是企业一切工作的源头...
TWI-日本产业训练协会原版第一章 TWI—工作指导篇生产与问题生产现场常见问题培训的必要性不完善的指导方法正确指导方法的示范发放正确指导四阶段法卡片第一阶段:学习准备第二阶段:传授工作第三阶段:尝试练习...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[项目管理] | TWI-卓越现场管理 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | TWI现场督导者训练 | 待定 | 待定 | 21小时 |
[经营战略] | 《TWI 督导人员管理训练》 | 待定 | 待定 | 16小时 |
[生产管理] | TWI一线班组长技能训练 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[生产管理] | ※TWI一线主管研习营※ | 待定 | 待定 | 24小时 |
[人力资源] | 《TWI 督导人员管理训练》 | 待定 | 待定 | 7小时 |
[生产管理] | TWI-杰出班组长训练 | 待定 | 待定 | 21小时 |
[生产管理] | TWI一线主管管理技能训练 | 待定 | ¥30000元 | 14小时 |
[领导力] | TWI一线主管技能提升 | 待定 | 待定 | 13小时 |
[生产管理] | 标准TWI――金牌班组长培训 | 待定 | ¥21000元 | 14小时 |
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TWI-JI(工作教导方法) TWI-JR(人际关系) TWI-JM(工作改善方法)
一. 班组管理的基本原则 二. 班组长的任务和职责 三. 班组长如何履行工作职责? 四. 正确指导下属的方法 五. 班...
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