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工程项目管理中的谈判沟通

主题方向：销售管理 培训预算：待定 发布时间：2016-05-23

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响应需求 如何响应需求？

该需求类型为机构找讲师,

正在接洽中，暂不接收新的响应，若对已有方案不满意，欢迎再来响应。

需求要素：

  • 客户行业：房产建筑装饰
  • 培训地点：北京市
  • 培训时间：2016-06-09至2016-06-10
  • 学员人数：30-40人
  • 学员职级：中层
  • 工作年限：未知

需求详情:

需求背景( Why)

暂无

培训目标( What)

需求方为一家工程建设公司。

本次培训主要是针对商务工程师，具体如下：

商务工程师工作描述（对外沟通方面）：a、前期工程发包定价阶段与分包队伍议价、谈判合同条件。b、项目执行过程中与监理、管理公司或甲方代表签订变更签证和组价c、项目上包合同结算阶段与审计公司核对工程造价、与甲方项目组价谈判、确定最终上包结算。d、项目下包合同结算阶段与分包队伍结算谈判、分歧项沟通及确认。 二、沟通、社交能力提升a、基本的社交礼仪和注意事项。b、与人沟通时的基础心理学。c、如何在与分包和上包谈判中取得主动权等

参加人数：不到40人

培训时间：6月9日

要求讲师有相关行业背景

解决方案( How)

暂无

师资要求：

年龄：不限
性别：不限

其它要求:

暂无其他要求

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