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新任经理全面管理技能提升培训

主题方向：生产管理培训预算：待定发布时间：2012-01-11

响应需求如何响应需求？

该需求类型为客户找讲师,

已经采购中止。采购方可能对所有供应商都不满，可能需求暂缓后有变。

需求要素：

需求背景( Why)

暂无

培训目标( What)

1.解除新任经理角色转换的困惑，清晰定位管理者角色
2.掌握新任经理工作管理的方法技巧---计划，组织，执行控制，工作改善
3.掌握员工管理的方法技巧----员工授权，员工培育，员工管理，员工激励沟通
4.提升新任经理自我管理----时间管理，沟通能力，个人修炼

解决方案( How)

暂无

年龄：不限

性别：不限

具体详谈