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制度执行落地

主题方向：经营战略培训预算：待定发布时间：2014-12-19

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响应需求如何响应需求？

该需求类型为客户找讲师,

已经采购中止。采购方可能对所有供应商都不满，可能需求暂缓后有变。

需求要素：

客户行业：其它
培训地点：北京市
培训时间：2015-01-15至2015-01-15
学员人数：100以上
学员职级：中层
工作年限：5年以上

需求详情:

需求背景( Why)

暂无

培训目标( What)

需求方是一家设计、建造室内游乐园的企业（比如电玩、滚轴滑冰场、儿童乐园、碰碰车、家用游戏机体验、室内嘉年华以及高科技电影等），目前全国有100家直营门店。

此次培训是对企业内店长、区域总监进行的一次培训。

待解决问题：

1、企业管理制度汇编《制度红宝书》完成下发执行，会将管理人员从原来的制度管理责任真空中拉出来，承担起制度管理责任（从他们的认识来说，会认为是增加的责任，且对业绩没有积极作用）。学员未必会真心接受，怎样让店长、区域总监去认同公司的制度化管理责任？

2、企业经营指导手册《经营蓝皮书》完成下发执行，学员责任意识淡薄，怎样实现店长从单纯的业务模式（唯利润观念）到全方位“岗位责任制”的过渡？

3、企业期待开展一次咨询式内训，以辅助公司在责任体系、制度体系方面的建设，实现公司“从人治到法制、从打工到岗位主人”等一系列思想共识的形成。

讲师要求：北京的讲师。

解决方案( How)

暂无

师资要求：

年龄：不限

性别：不限

其它要求:

暂无其他要求