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销售前线的绩效管理

主题方向：人力资源培训预算：3-5万发布时间：2014-04-18

响应需求如何响应需求？

该需求类型为客户找讲师,

正在接洽中，暂不接收新的响应，若对已有方案不满意，欢迎再来响应。

需求要素：

需求背景( Why)

暂无

培训目标( What)

需求方是一家珠宝企业。

预算：5Ｗ/2天（包含所有费用）。

学员对象：小区主管及地区经理；岗位说明：一个门店有对应的店务经理，而小区内10来个门店又有对应的小区主管，众多小区划分了区域又有对应的地区经理；本次培训对象即是小区主管及地区经理。

培训背景：现在销售前线遇到两个关于绩效管理方面的问题：1、年中、年底绩效评核时，主管对于销售员工的评价不够客观，且不重视绩效面谈，面谈时亦不能有效引领员工取得进步；2、主管对于分店绩效管理的人力效能方面，未能形成意识和概念，合理有效的控制人力成本、充分挖掘分店人力效能是分店管理者较为欠缺的。

培训内容：重点在３块；１、绩效考评的重要性；２、绩效面谈的技巧和关键点；３、如何深入浅出地说明人力效能方面的知识（这也是难点，学员不懂人资方面的专业知识，故希望老师能多结合案例说明）。

讲师要求：具备人力资源总监及以上的ＨＲ管理经验，同时具有零售行业的销售管理经验；有视频链接为佳。

解决方案( How)

暂无

年龄：不限

性别：不限

暂无其他要求