《新旧QC七大手法》和《SPC》培训

需求详情:

需求背景( Why)

暂无

培训目标( What)

需求方是一家专业从事汽车发动机产品研发、制造和销售于一体的企业；

该企业需要2个培训，分别是《新旧QC七大手法》和《SPC》，供应商可以提供其中1个培训，都可以都提供。讲师可以讲其中1门，也可以2门都讲；

培训时间：5月中下旬，每个培训时长在1-2天，每个培训预算在1-1.5万；

参加学员：2个培训的学员都是同一批人，是质量部工程师/主管人员，25-30人，学历大专，年龄38岁左右；

培训目标：1、《新旧QC七大手法》培训目标：

                    （1）阐述新旧七大工具的特点；

                     （2）在给定数据的情况下，能够使用Excel（或工具）生成对应的图表；

                     （3）能够总结图表中反馈的信息。

                      2、《SPC》培训目标：

                      （1）说明生产过程控制中统计过程控制的一般原理和实施过程；

                       （2）识别常规控制图的类型；解读图表中反馈的信息；

                       （3）陈述SPC的目的和应用范围，回顾SPC的基本原理 ；

                        （4）识别七大类控制图的应用环境，及描述运作要点；

                        （5）根据给定的参数，制作正确的控制图；

                         （6）针对给定的参数，进行过程能力的评估。

补充说明：除了知识的讲解，还需结合需求方实际情况解决问题。

                   

解决方案( How)

暂无

其它要求:

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