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合理化建议

主题方向：其它培训预算：1-2万发布时间：2013-12-17

响应需求如何响应需求？

该需求类型为客户找讲师,

已经采购中止。采购方可能对所有供应商都不满，可能需求暂缓后有变。

需求要素：

需求背景( Why)

暂无

培训目标( What)

需求方是成都一家汽车物流企业，此次培训的具体信息如下：

需求背景：目前公司员工对于合理化建议的认识比较浅显，公司改进方面专业人员比较缺乏，造成整体改进工作质量不高，并出现了员工对于合理化建议中涉及的人、机、料、法、环理解不清；改进工作人员对于改进手法的应用不够熟练等现象。

学员对象：现场班长、工段长、工业工程人员，共50人左右

培训目标：

1、提高员工发现问题、分析问题的能力

2、提高改进工作人员对于改进手法和工具的掌握程度

解决方案( How)

暂无

年龄：不限

性别：不限

1、实战性强，最好有相关的工作经验
2、要求是成都当地的讲师（客户硬性要求）
3、语言亲切、吐字清晰，普通话标准（杜绝川普、方言）。