主题方向:生产管理 培训预算:2-3万 发布时间:2012-08-20
需求背景( Why)
暂无
培训目标( What)
1、能够认知到班组长在企业中的重要性;
2、能够养成换位思考,对管人、对管物有新的方法;
3、能够掌握管自己、管员工、管团队的高效技能;
4、能够掌握在每天的生产过程中的异常问题的应急处理方法,并能够把握员工的工作效率,同时能够养成“秒价值”思想;
5、能够熟练掌握QC手法,并能帮助员工进行质量的改进;
6、能够掌握定额管理与配额技术,并能进行班组成本和员工消耗的降低;
7、能够掌握与实施设备三级保养,并能对设备进行优化;
8、能够进行在制品的管理与控制;
9、能够熟练掌握现场管理的各种改善措施,并能够打造一个卓越的现场;
10、能够掌握如果进行班组文化的繁荣;
解决方案( How)
暂无
暂无其他要求