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与各个部门领导如何沟通

主题方向：职业素养培训预算：待定发布时间：2013-11-25

响应需求如何响应需求？

该需求类型为客户找讲师,

已经采购中止。采购方可能对所有供应商都不满，可能需求暂缓后有变。

需求要素：

需求背景( Why)

暂无

培训目标( What)

需求方是一家经营国际支付企业；

培训时间：时间安排与12月份，半天或者一天，培训部人员参加，12人左右。

培训背景：

1、 communication要遵循什么规则（例如coaching skill有steps去follow），有什么理论基础

2、如果遇到tough的communication需要有怎样的心理准备§ 有的老板很强势，认为training是为他们服务的，我们需要follow他们的需求，这会让我们的proposal很难被采纳，该如何处理，有什么好的方法？尤其是对于这种类型的老板

3、遇到表面很nice，但是会后不怎么去实施的老板，我们应该如何去做沟通才能更好的执行？

4、遇到很健忘的老板，应该如何去交流才能让对方印象深刻。

5、如果做social的communication，即使没有特别的事情要谈，有哪些communication当中特别忌讳的事情，或者作为一个大公司的老板们共有的特点应该在交流中特别注意的。

6、如何向high level leader 去推销自己的培训。

7、跨国的communication有哪些需要特别注意的

培训目标：

1、与各个部门的领导沟通时如何树立自己正确的立场；

2、与各个部门的领导沟通的方法与方法；

3、如何与自己更高的领导进行沟通；

解决方案( How)

暂无

年龄：不限

性别：不限

暂无其他要求