总裁研修班内训－－人力资源、领导力、战略管理、生产管理

需求详情:

需求背景( Why)

暂无

培训目标( What)

１、公司介绍：
需求方是一家食品企业，本次是针对总裁室成员事业部总经理、副总经理、各分/子公司总经理等进行的总裁研修班系列内训。

２、培训课题：
人力资源－－《绩效管理》、《人才队伍建设方法》；
领导力－－《团队管理》、《有效决策》、《有效沟通》、《时间管理》、《PDCA管理》、《有效授权》；
战略管理－－《品牌管理》。

生产管理－－《生产管理》，学员是经营层的领导，相对来说离生产线比较远，希望通过此次培训了解生产管理的全貌，重点关注在成本和质量的控制，如生产规划设计、老厂区的改造等。（讲师若有肉食品行业的经验最佳）

３、培训频率及时长：
每个月1个主题，每个主题２天；
第一天：讲师讲解理论和方法体系；
第二天：讲师讲解优秀企业案例。

４、机构要求：
1>、擅长该领域－－能在机构官网上看到该领域的系列课程排布；
2>、有该领域的项目制操作经验－－展示该项目的成功案例，包括时间跨度、客户名、合作的课题、满意度等；
3>、有完善的服务流程－－培训的前、中、后端有哪些内容，每次培训机构做哪些、客户做哪些有清晰表格罗列呈现。

５、讲师要求：
1>、行业背景－－有食品行业的从业经验为佳；
2>、工作经历－－在什么企业任什么职务，职务就应与课题领域相挂钩；
3>、研究方向－－研究方向应与课题相挂钩，有出过书或者访谈的视频、文章等证明；有讲课视频。

６、增值服务：
1>、价格－－每个课题都是２天，打包采购的优惠价及折扣率
2>、增值产品－－打包采购，机构能给到什么增值服务，以该机构擅长做的为主。

７、方案要求（请按以下顺序编写）：
1>、讲师基本信息表格呈现（在EXCEL表上截图粘贴到方案即可）：
   课题－讲师－常驻地－报价，每项请一一对应；
2>、成功案例：机构有该领域的项目制操作经验－－展示成功案例，包括时间跨度、客户名、合作的课题，若有满意度最佳；
3>、服务流程、增值服务；
4>、讲师详细介绍
5>、附录：机构介绍、课程大纲     

解决方案( How)

暂无

其它要求:

暂无其他要求