主题方向:人力资源 培训预算:2-3万 发布时间:2019-04-29
需求背景( Why)
需求方内部刚刚进行改革,六个部门改成了三个部门,人力资源部也急需发挥更好的作用
培训目标( What)
希望通过系统的培训,让人力资源部对人力资源三支柱有更深入的了解,获得三支柱工作的具体执行方式方法,也更加深刻地认识公司人力资源体系改革
解决方案( How)
希望老师不要讲纯理论,最好结合案例分析等方法,能给出三支柱具体的执行方式和方法,讲师最好是华为等公司名企高管或曾在其工作过
暂无其他要求