主题方向:生产管理 培训预算:(含差旅费)2-3万 发布时间:2013-04-12
需求背景( Why)
暂无
培训目标( What)
<p>招标方是一家快速消费品企业,培训目标:<br /></p><p>1、生产现场问题的分析和解决(注重技能的传授、有案例分析);</p><p>2、员工绩效考核(注重KPI的提取、绩效改进、面谈等实用性的技能);</p><p>3、员工激励(公司目前有很多的物质激励、出现没有得到奖励的人员工作积极性不强,班组长工作非常忙碌。希望有各种员工激励手段);</p><p>4、生产现场产品的质量管理(如防止批量质量事故的发生、生产现场产品质量的控制);</p><p>5、提高管理管理人员的现场管理技能,促其既能带领团队完成各项工作任务,能有效地管理生产现场的质量、成本和人员。做好车间管理和生产过程控制,提高协同其他部门共同处理现场问题的能力。<br /></p>
解决方案( How)
暂无
暂无其他要求