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战略分解与执行—沙盘模拟

主题方向：经营战略培训预算：待定发布时间：2016-09-05

响应需求如何响应需求？

该需求类型为机构找讲师,

已经采购中止。采购方可能对所有供应商都不满，可能需求暂缓后有变。

需求要素：

需求背景( Why)

暂无

培训目标( What)

客户方是一家金融公司

1、培训背景：公司成立后2年内发展迅速，全国分公司和员工队伍都在不断拓展中。为了确保高层领导的决策准确性，公司高管提出需要在战略决策方面有个提升。

2、培训目标：希望通过战略决策的思想、方法及技巧的介绍，以及战略决策案例的分析与讲解，帮助企业战略决策者掌握战略决策的思想、方法与技巧，帮助提升战略决策能力，促进企业快速、健康、持续发展。

3、参加学员：公司高管（总监及以上人员）

4、培训人数：12-15人

5、培训时间：近2个月内

解决方案( How)

暂无

年龄：不限

性别：不限

老师需要是实战型战略专家，最好给中大型企业提供过战略咨询服务。授课方式需要结合理论、方法、工具、案例等激发学员的思考、讨论等参与。