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互联网+时代的电子商务与网络营销
TTT系列之--企业微课设计与开发
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1+1参观---制药企业精益管理与利润倍增改
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敏捷•微课开发
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管理加速器：基于数字化绩效能力测评的业务顶层设计与领导力提升
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新经理上岗的第一堂课
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情景咨询式培训——大客户开发与维护中的“诊”与“治”
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大客户开发中的“诊”与“治”
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IATF 16949 汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训
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MTP中高层运营管理能力提升
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美国欧洲几何尺寸和公差（GD&T）高级培训
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全员设备维护TPM
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设计失效模式和影响分析DFMEA
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企业文化建设与创新
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培训体系建立与培训效果转化
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《股权激励设计实战训练营》-电脑实操班
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EHS法律法规合规性管理与应用
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精益生产沙盘模拟（引进国外沙盘）
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Excel在企业管理中的高级应用——如何用数据说话
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需求预测、生产计划与物料库存控制
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金字塔原理——逻辑思维与高效表达
《实战销售技巧提升训练》精华版
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企业白领核心办公技能（PPT+ Excel）企业高级应用2020版
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商务PPT制作思路及呈现技巧
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人效倍增：人工成本总额管理与调控
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认证-CPSM模块一：供应管理基础
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结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧
HR新视野：源自华为与BAT的组织发展OD实践
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承包商与施工安全管理
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基层管理者胜任力提升
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工厂成本控制及制造绩效提升
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销售经理、销售主管巅峰训练营
面向量产的产品设计DFX(DFXDFA-DFM-DFC)
（版权课纲）六西格玛绿带（SSGB）应用培训
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统计实验设计DOE
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检具设计GD&T
大客户销售双赢谈判技巧
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新任经理、部门主管全面管理技能提升训练--培养实战的团队管理者
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车间主任现场管理能力提升训练
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生产计划、采购计划与库存控制
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降低采购成本与供应商谈判技巧
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现代仓库管理与成本控制
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设备精益管理--5大技能提升
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轻松一点、完美呈现-Excel VBA高效办公
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结构化思考の图谋职场 ~职场中的思维导图
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HR数据分析师——运用数据分析与逻辑关联，驱动业务，重塑HR价值与影响力
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创新思维、快如闪电-10秒完成数据分析
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几何尺寸和公差(GD&T)
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简洁有力、直指内心-工作性PPT深度策划
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高效编排、赏心悦目-Word排版之道
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TWI-JM工作改善
统计过程控制SPC（第二版）
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营销管理与营销策略组合
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承包商文明施工和施工现场安全管理培训
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重新定义绩效管理：OKR敏捷化创新与变革实战
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量规与仪器内校员培训
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ISO 9001& 14001&45001三标管理体系标准及内审员培训
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产品质量先期策划&控制计划&生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）
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项目管理实践
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薪酬设计实战训练营
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《九型人格工作坊》—系统快速掌握人性地图
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精湛•经验萃取
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创新性思维与产品创新
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行动教练---之教练型领导力
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如何做好研发管理《构建一流的研发管理体系及研发人才队伍》
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采购管理班 --战略性采购与供应商管理
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培训需求分析与计划制定
价值分析与价值工程VA&VE
CQI-9 热处理系统评估
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研发项目经理的软技能提升
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双赢谈判技巧
双赢谈判技巧
领导力心理学：管理者的情商领导力修炼
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管理者EHS风险管控与法律责任规避
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共同频道-360度高效沟通力提升
田口实验设计DOE
测量系统分析MSA（第四版）
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产品需求及生命周期管理
六西格玛DMAIC绿带
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TWI--一线主管问题分析与解决技能提升
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服务营销与服务价值利润链
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破解年度调薪难题--(手把手教你做年度调薪)
TTT系列之--培训师授课技能提升
TTT系列之--培训师授课技能提升
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管理心理学
管理心理学
管理心理学
战略驱动的流程变革
战略驱动的流程变革
战略驱动的流程变革
《总经理基于大数据的有效决策》—数据分析模型与管理决策思维
《总经理基于大数据的有效决策》—数据分析模型与管理决策思维
提升发现和解决生产现场问题的能力
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高效招聘面试官实战训练营
高效招聘面试官实战训练营
高效招聘面试官实战训练营
新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略（A单元）
新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略（A单元）
新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略（A单元）
新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略（A单元）
新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略（A单元）
新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略（A单元）
新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略（A单元）
新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略（A单元）
新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略（A单元）
新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略（A单元）
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企业战略绩效体系设计方案班2天1晚-手把手教你搭体系
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HRBP人力资源如何成业务部门的合作伙伴（业务沙盘模拟）
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供应链端到端管理及全面协作（含沙盘模拟挑战）
供应链端到端管理及全面协作（含沙盘模拟挑战）
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企业安全现场管理实战
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工业工程IE应用
《非物质激励》—心理学在员工激励中的应用
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薪酬激励体系设计特训营
薪酬激励体系设计特训营
质量功能展开QFD
质量功能展开QFD
统计过程控制（SPC）
从技术走向管理
从技术走向管理
EHS-环境-健康-安全管理培训
EHS-环境-健康-安全管理培训
EHS-环境-健康-安全管理培训
Excel、PPT 实战技能提升
Excel、PPT 实战技能提升
Excel、PPT 实战技能提升
《OKR》—绩效赋能
《OKR》—绩效赋能
《OKR》—绩效赋能
精益六西格玛
潜在失效模式和影响分析FMEA（第四版)
潜在失效模式和影响分析FMEA（第四版)
潜在失效模式和影响分析FMEA（第四版)
目标管理与绩效考核
数据分析技术
数据分析技术
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VDA6.5产品审核
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VDA6.3过程审核
VDA6.3过程审核
面向制造和装配的设计DFM&DFA
面向制造和装配的设计DFM&DFA
打造高效率的产品测试体系-产品测试管理
打造高效率的产品测试体系-产品测试管理
打造高效率的产品测试体系-产品测试管理
打造高效率的产品测试体系-产品测试管理
产品市场管理——产品战略与路标规划
产品市场管理——产品战略与路标规划
产品市场管理——产品战略与路标规划
产品市场管理——产品战略与路标规划
产品市场管理——产品战略与路标规划
跨部门沟通技巧
DOE实验设计-综合问题解决方法
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3招下降20%-故障备件成本管理
3招下降20%-故障备件成本管理
成功的产品经理 —产品经理的野蛮成长（Jay曾）
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成功的产品经理 —产品经理的野蛮成长（Jay曾）
成功的产品经理 —产品经理的野蛮成长（Jay曾）
成功的产品经理 —产品经理的野蛮成长（Jay曾）
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IE现代工业工程-效率改善的利器
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认证-CPSM模块三：供应管理领导力
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《造就忠诚客户》—顾问式销售技巧
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双重预防机制建设与风险系统管理
以业务为导向的学习发展体系和培训规划
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Incoterms2020贸易术语管控与进出口关务实务
危险化学品的安全管理
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打造狼性销售团队
MINITAB操作应用实战训练
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大客户关系管理与实战
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薪酬预算与薪酬管控
战略人力配置规划与岗位定编
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供应链管理班--华为集成供应链管理变革
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向华为学习--一线呼唤炮火LTC流程与铁三角组织建设
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TPM精细化设备维护管理（TPM八本柱之计划保全）
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数字化时代的供应链大数据分析及应用实践
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关键•授课技巧
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变革论坛《突破瓶颈 有效增长》
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供应商质量管理
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柔性生产计划与物料控制
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卓越销售团队建立与激励
EHS专业人员综合技能提升
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企业招投标管理与法律风险分析大宗集采
员工辅导与有效激励
TRIZ创新理论与实务培训
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ISO 90012015主任审核员培训
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6Sigma准绿带黄带培训（六西格玛基本方法及工具应用）
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动态谈判博弈
成功的产品经理技能训练营
研发六西格玛设计DFSS（IDDOV）导入
抽样检验与品质保证
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快速换模SMED
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人力资源管理实务
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DOE 实验设计实战应用
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高级文秘职业化训练
8D问题的分析与解决
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客户关系管理师高级研修班
压力与情绪管理
EHS工厂检查技能提升及实务高级班
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全面解读华为人才管理研修班
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TTT培训师之“导”《培训师授课技巧》
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智能化工厂的设备管理系统
谢宁实验设计DOE
谢宁实验设计DOE
可靠性工程设计
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看板拉动与均衡生产
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大客户销售实战I-轻松开发大客户
精益工厂系统导入与推行（通用凯迪拉克参观）
精益工厂系统导入与推行（通用凯迪拉克参观）
卓越经理人士的管理加速器（含人才测评）
新产品的开发管理
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CQI-23模塑系统评估
CQI-23模塑系统评估
TWI-JR工作关系
走向智能制造-数字化工厂（智能工厂参观）
走向智能制造-数字化工厂（智能工厂参观）
高绩效的团队建设
TTT培训师之“编”《课程开发与设计技巧》
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零缺陷质量管理
零缺陷质量管理
零缺陷质量管理
项目思维与关键性管理能力提升（业务沙盘模拟）
新版FMEA潜在失效模式和后果分析
非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理
TTT进阶-课程设计与开发
内训师培养《课程设计与开发工作坊》
营销团队建设中的“法”与“道”
营销团队建设中的“法”与“道”
消除浪费 提升效率 降低成本
设备故障真因追求-FTA故障树解析
总裁运营统御之道
总裁运营统御之道
CFT（Case Facilitate Trainer）案例式课程开发
CFT（Case Facilitate Trainer）案例式课程开发
CFT（Case Facilitate Trainer）案例式课程开发
CFT（Case Facilitate Trainer）案例式课程开发
EHS专业能力提高班（机械电气上锁挂牌承包商）
关键客户订单成功密码：销售关键节点控制
丰田模式之生产准备流程（3P）
