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团队复制特训营
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九型人格之管理者识人用人之道
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优秀员工九大核心素养
责任大于能力
责任胜于能力
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中高层管理者管理素养全面提升
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高效的管理沟通技巧训练
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顾问式销售技巧训练
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4Ts情景教学工作坊
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卓越的客户服务技巧训练
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九型人格—自我认知与领导艺术(基础课)
九型人格心理学 ——自我认知与个人成长(进阶课限30人)
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管理演练场-从思考力提升行动力
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领导力沙盘:#2@ 点时成金——时间与目标管理(版权课限48人)
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九型人格—职场高效沟通
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九型人格—职场高效沟通(基础课)
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跨部门沟通与协作
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跨文化沟通——从本土人才升级为全球精英 (限30人)
TCS三级跳-高效打造职场商务沟通技能(限30人)
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领导力沙盘:跳出盒子 —跨部门沟通(限48人)
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向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系
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管理的四个魔法球(限42人)
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九型人格—识人用人与性格分析(基础课)
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基于情绪管理的团队业绩达成(限40人)
情境高尔夫®—向下管理(限45人)
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高绩效团队建设与管理
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团队领导力 —打造高绩效团队的领导艺术
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克服团队协作的五种障碍
高效团队协作(沙盘版)
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4D打造高绩效的完美团队
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演说制胜—打动客户与领导的商务演讲和工作汇报(限30人)
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商务演讲与呈现技巧
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图像思维与知识视觉化(限30人)
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Excel与PPT在企业管理中的高级应用
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目标设定与计划执行
行动教练®之绩效提升
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行动教练—专注于行为改变的企业教练技术(基础课程)
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阿米巴经营模式实战-构建与落地
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卓有成效的管理者(版权课)
向华为学习:高层干部的战略思维和战略领导力
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【复盘 】项目管理沙盘
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向华为学管理: 管理模式文化-团队-机制
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非人力资源经理的人力资源管理
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流程优化管理
向阿里学习:组织发展的五项修炼之望闻问切 —组织诊断(六个盒子)
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向阿里学习:组织发展的五项修炼之提神醒脑 —团队成长工作坊
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非财务经理的财务管理
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高层管理者的六大财务战略思维-理解财务,掌控经营
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非财务经理的财务管理模拟沙盘
行政工作统筹管理
经理人与组织(版权课)
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新晋经理人能力框架
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Becoming A Leader® —创建高效能管理者情景模拟沙盘 (版权课限40人)
八项基本管理技能(版权课)
MTP—中层管理者技能提升训练
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MTP—中层管理者技能提升训练
MTP-中层管理者技能提升训练
MTP-中层管理者技能提升训练
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向阿里学习:组织发展的五项修炼之修炼心法 —企业文化打造
向阿里学习:组织发展的五项修炼之健身增肌—干部培养三板斧
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向阿里学习:组织发展的五项修炼之通畅经络 —薪酬激励
向华为学习:HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴(限30人)
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HRBP卓越的业务伙伴之道: 关键思维与角色定位
向华为学习:任职资格在中国企业的最佳实践
任职资格管理与人才梯队建设
任职资格体系开发与员工职业化发展
关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器(版权课)
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人力资源效能方程式—从财务数据角度倍增HR效能(版权课)
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金牌面试官:高效招聘与面试技巧
金牌面试官:高效招聘与面试技巧
金牌面试官:高效招聘与面试技巧
金牌面试官进阶:快速识人精准面试(版权课)
基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔
大五人格测评WBI基础班
大五人格测评WBI基础班
基于移动互联的企业大学构建&转型
TTT—内部讲师全面提升训练
TTT—内部讲师全面提升训练
以终为始-培训师课程设计技巧
四模三段™课程开发与设计
行动学习实践研习营
AACTP国际注册培训师认证特训营(认证课)
绩效导向的萃取与复盘技术
年度培训计划制定与执行
年度培训计划制定与执行
成为教练型培训师:设计从体验到转化的教练式培训法(限30人)
先声夺人:打造培训师声音魅力(限30人)
向华为学习:华为绩效管理实践
OKR敏捷绩效管理
OKR敏捷绩效管理
OKR敏捷绩效管理
战略绩效管理沙盘
薪酬体系设计与管理
薪酬体系设计与管理
薪酬体系设计与管理
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企业劳资法务实用指导
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企业与员工解除劳动合同的法律方案与离职协商谈判
企业与员工解除劳动合同的法律方案与离职协商谈判
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向华为学习:铁三角运作-打造面向客户界面的无敌铁军
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华为营销揭秘:打造高速营销赛道
销售团队建设与管理
销售团队建设与管理
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科学统筹-让销售管理双效提升
策略销售:大项目中找到致胜的方法
高效客户拜访: 用一半的时间做两倍的订单
大客户开发与维护
大客户销售技巧与客户关系管理
大客户策略销售
大客户策略销售
解决方案式销售
解决方案式销售
实用销售谈判
实用销售谈判
实用销售谈判
销售谈判与专业回款技巧
销售谈判与专业回款技巧
销售谈判与专业回款技巧
销售谈判与专业回款技巧
销售谈判与专业回款技巧
微信营销实战落地
社会化媒体营销
“数”说营销 —大数据挖掘与营销应用
大数据时代的精准营销
成为数据化运营专家
成为数据化运营专家
成为数据化运营专家
成为数据化运营专家
成为数据化运营专家
如何做营运数据分析
如何做营运数据分析
如何做营运数据分析
海外市场拓展与商业模式创新
向华为学习:海外市场拓展与运营管理
向华为学习:海外市场拓展与运营管理
消费者行为与营销策略
OGSM年度营销战略规划
超级产品打造品牌力
互联网时代下客户投诉流程与处理技巧
互联网时代下客户投诉流程与处理技巧
基于客户导向的服务营销
金牌服务训练营
客户服务的管理与投诉处置实战演练
客户服务的管理与投诉处置实战演练
赢得未来利润- 客户忠诚度量化与经营
产品创新思维训练及创意商品化
产品创新思维训练及创意商品化
产业互联网化的研发模式转型
研发项目管理过程、工具与模板(实战班)
从技术专才走向技术管理-研发人才的管理
TCM全面成本控制
TWI与生产现场精益改善
TWI与生产现场精益改善
ZD零缺陷质量管理
降低采购成本与供应商谈判技巧
降低采购成本与供应商谈判技巧
向华为学习: 采购成本控制与战略管理
向华为学习: 采购成本控制与战略管理
向华为学习: 采购成本控制与战略管理
向华为学习: 采购成本控制与战略管理
向华为学习: 采购成本控制与战略管理
全面预算管理与控制
全面预算管理与控制
引领业务,创造价值 —大数据下的“互联网 ”业财融合
财务报表分析与价值管理
高远华信Project 2016企业项目管理实战培训
风险导向内部审计实务
企业并购与整合
EXCEL在财务管理中的高级应用
资本运作中的税务筹划
公司财务分析与风险防范
美国准则、国际准则与中国准则比较
新会计准则与国际会计准则比较
新会计准则与国际会计准则比较
决策者的财务课程
工厂成本分析与控制
财务经理管理训练营
高绩效财务团队建设
财务影响力与跨部门沟通技巧
财务报表阅读与分析
营改增后企业税筹与精细化管理(房地产、建筑安装)
项目管理中的财务控制
预算管理难点与瓶颈突破
上市公司市值管理
《国际贸易实务操作高级研修班》
《国际贸易实务操作高级研修班》
《国际贸易实务操作高级研修班》
《国际贸易实务操作高级研修班》
《国际贸易实务操作高级研修班》
《出口营销技巧、海外客户开发与维护管理》A班B班
《出口营销技巧、海外客户开发与维护管理》A班B班
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《进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨班》
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《海关监管改革与海关稽查疑难问题企业关注的特许权使用费详解研讨班》
《企业关务风险管理及AEO内审机制建立》
《企业关务风险管理及AEO内审机制建立》
政府关系管理-企业政府关系和市场准入管理的策略和方法
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“最新政策下建筑施工企业成本、造价、合同、法务及增值税五方精细化协同管理落地实战”培训
《成本分析与财务管控》
《房地产全面预算管理与全面成本控制》
《房地产全面预算管理与全面成本控制》
《房地产全面预算管理与全面成本控制》
《非财务人员财务管理实务课程》
《非财务人员财务管理实务课程》
《非财务人员财务管理实务课程》
《非财务人员财务管理实务课程》
《非财务人员财务管理实务课程》
《非财务人员财务管理实务课程》
《非财务人员财务管理实务课程》
《公司财务分析与风险防范》
《公司财务分析与风险防范》
《公司财务分析与风险防范》
EXCEL在财税实务中的高级应用
Excel在财务管理中的应用
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IPO辅导研修班
财务报表阅读与分析
财务报表阅读与分析
财务报表阅读与分析(专业版)
一线领导力十原则
一线领导力十原则
财务法律必备与合同风险控制
财务法律必备与合同风险控制
财务法律必备与合同风险控制公开课
财务法律必备与合同风险控制公开课
财务法律必备与合同风险控制公开课
财务法律必备与合同审核公开课
财务分析与决策实务
财务分析与决策实务
财务分析与决策实务
财务分析与预算实务训练营
财务分析与预算实务训练营
财务共享服务中心的建立和运营管理
财务管理转型与组织能力提升
财务计划、预算与分析
财务经理管理训练营
财务经理管理训练营
财务经理管理训练营
财务经理人的职业能力提升
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财务体系人员的营销管理
财务体系人员的营销管理
采购必备的财税知识与技能训练
成本分析与控制
成本分析与控制
创建高绩效财务团队
创建高绩效财务团队
房地产成本精细化管理公开课
房地产成本精细化管理公开课
非财务经理的财务公开课程
非财务经理的财务管理
非财务经理的财务管理
非财务经理的财务管理
非财务经理的财务管理
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非财务经理的财务管理
非财务经理的财务管理-上海
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非财务经理的财务课程
非财务经理的财务课程
非财务经理的财务课程
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非财务经理的财务课程(精要版)
非财务经理的财务课程(精要版)
非财务经理的财务课程(精要版)
非财务经理的财务课程(精要版)
非财务人员必备的税务知识