卓越的企业培训经理管理技能训练_公开课

课程收益:

在培训体系和规划方面：
1. 描述组成培训体系必须的要素

在培训的运作管理方面：
1. 展示有效鉴定培训需求的方法及工具
2. 演示量化培训需求管理的初步技巧
3. 制定有效的培训预算
4. 制定培训规划及计划
5. 描述有效管理培训课程的方法和技巧
6. 建立并有效利用培训数据库
7. 描述内部培训师管理的有效方法
8. 描述有效甄选外部培训师的方法和技巧

课程大纲

Ø课程简介Ø 培训的作用及分类Ø建立有效的培训架构体系及运作流程。Ø培训的指导思想，方针和策略Ø培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）

Ø培训需求鉴定及其量化的方法和技巧l什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？l培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！

Ø鉴定培训需求练习Ø培训预算的制作l制定有效的培训目标l 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。l哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

Ø培训预算及计划的实施及控制Ø制作培训预算，培训规划及计划练习Ø练习点评，回顾总结

Ø回顾第一天的内容Ø制定培训规划及计划l中期发展规划l年度培训计划l月度培训计划Ø培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型

Ø培训课程的管理Ø实例分析Ø设计培训课程的关键Ø课程设计技巧及简易模板Ø实例分析

Ø根据公司的特点确定重点课程Ø重点课程的计划，实施及跟进Ø培训报表实例及其分析Ø 如何通过培训报表监控培训进展？

Ø培训档案的建立及应用Ø培训评估l 培训后如何跟进l五级培训效果评估的方法l评估的前提-管好你的培训过程l各级评估实例演示l提高培训的转化效率Ø培训管理软件简介Ø 内部培训师队伍的建立和管理Ø如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。Ø组织内培训氛围的营造l如何让高层管理者重视培训？l 如何让中层管理者配合培训？Ø如何让员工愿意参加培训？Ø培训体系建立行动计划Ø 回顾总结

课程介绍评价详情(0)