总裁的识人技术_公开课

课程大纲

一、人力资源咨询领域主攻模块有：
基于文化的绩效管理体系建立：包括但不限于绩效认证、问题库，面谈辅导改进等等。
一二三级培训体系建立：包括但不限于建立年度规划、内训师队伍、6库4评，等等。
能力素质体系建立与运用：包括但不限于能力词典编写、能力提升与转化方案，等等。
人力资源管理体系建立：包括但不限于战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、3-1动态薪酬激励体系、人才招聘体系建立、基础体系梳理，等等。
二、主讲精品课程有：
人力资源领域：《战略性人力资源管理》、《总裁的识人技术》、《非人力的人力资源管理》
企业需求量较大的课程：《推倒部门墙―跨部门沟通与协调》
说明：其中《绩效面谈》与《跨部门沟通与协调》课程已被北京时代光华录制成培训产品
三、咨询、培训特色：
特色一：咨询成果以问题为导向，注重把握企情及行业特点，授之以渔，简单实用，并辅助企业进行后期的服务与跟进。
特色二：培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”，讲解学员关注的焦点，讲心得、重转化，授课风格幽默、诙谐、互动性好，全面提升学员的综合技能及实战水平。
【培训导言】宁可不识字，不可不识人。管理的根本就是管人，管理者最大的错误就是看错了人，所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识人？如何形成一种简单、实用的识人模式，本课程为你答疑，解惑。

培训师介绍

邱明俊介绍,咨询师、高级培训师，TTT国际职业培训师，清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学、北京时代光华教育发展有限公司及全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经理、企业高级经理等职务，积累了丰富的本土化实战经验。

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