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本课程名称: 采购成本控制与谈判技巧实战
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培训受众:
课程大纲
第一天 采购成本控制
第一讲:成本管理的采购战略 如何使外部资源获得价值最大化 供应链的成本分析 战略成本管理-降低成本的结构化方法 供应商定位和偏好与采购成本的关系
第二讲:采购价格分析技术 市场结构类型 经济环境分析 供应商的定价战略 各种定价方法分析 价格协议
第三讲:采购成本分析技术成本类型 成本管理 生命周期成本分析 目标成本 吸收成本 标准成本 基于业务活动的成本法(ABC) 学习曲线
第四讲:采购单价控制 价格的类型 影响采购成本策略的因素 采购价格之道 节约采购资金的要诀 降低采购单价十五方式 成本规避 处理垄断与卡特尔 采购特性及相关策略 产品生命周期各阶段的价格对策
第五讲:降低采购成本的手法 降低采购成本的途径 从非采购角度减少产品成本六大分析 产品功能成本决策展开 降低采购成本的十大手法 依4个生命周期来制定采购成本降低的策略
第二天 谈判
第六讲:采购谈判的认识
1、谈判的阶段
2、谈判前的准备
3、了解对手人和组织实力
4、设定谈判目标
5、制订谈判策略
6、谈判后必须注意事项
第七讲:采购谈判的挑战是什么?
1、采购谈判与销售谈判的区别
2、何为双赢
3、何为“公平”
4、采购谈判的四大核心
5、采购谈判的基本流程
6、谈判不佳的原因有哪些
7、谈判能力的测试
8、如何分析谈判双方的强弱势地位
第八讲:如何制定谈判计划?
1、即兴性谈判与计划性谈判
2、制定谈判方案的六大步骤
3、各种谈判方式的适宜对象
4、不同性格对谈判会有什么影响
第九讲:如何实施有效的谈判?
1、采购谈判的基本过程
2、如何开好场
3、如何打破僵局
4、如何避免冷场
5、如何结束谈判
6、谈判过程中的三大禁忌
7、谈判沟通的禁忌有哪些?
6.谈判案例分析和实践
第十讲:谈判案例分析和实践
本课程名称: 采购成本控制与谈判技巧实战
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