P-MBA课程高级研修班招生

具有大专以上（含大专）学历，五年以上工作经历；
需在企业担任高级管理职务，或在跨国公司、大型企业任部门经理以上职务。

课程高级研修班招生简章
----用一个MBA的学费投资，打造一支核心管理团队
PMBA（实战MBA）课程高级研修班，以培养企业管理将领为目标，以训练岗位能力为导向，充分吸收国际先进管理理念，完全基于中国本土市场需求研发的“第三代”MBA管理培训课程。其模块化设置课程(8大课程)，特别强调实战性(20％理论，80％方法)，特别注重低成本、孵化式管理(服务“7剑”)、量产化(6人团队为基数)打造高管团队。P-MBA自2009年推出以来极受企业欢迎。P-MBA已被许多企业家誉为企业高管人员的“黄埔军校”。被业界誉为“中国最优秀的实战MBA训练体系之一”

【培训目标】
凭借优秀教师资源及多年的培训经验和特有的先进培训体系，采用集中式培训，注重学习实际可操作性及成果能力的转化和复制，让管理者学会全盘思考问题的方式，找到正确解决问题的方法。实现一人学习、集体受益的孵化模式，为企业倾力打造一支核心管理团队。

【历届学员最欣赏的办学特色】
1、管理测评：训前参加《基础素质测评》、《通用管理能力测评》，进行学前差距分析，确立学习重点，进行管理指向性的测评服务，以将企业骨干打造为精英中坚管理层为目标。

2、系统学习：系统化管理精髓。原创“七剑”服务，将“学习”转化为“业绩”。《转化手册》督导、每课必考、企业考察、实践分析、论文批改、系统化全方位的教学手段真正保证学有所成。

3、班级管理：实行班级化管理，设立班主任指导下的班委负责制。班委组建、课程管理、学习跟踪、作业批改、论文研讨、学习有序；同时更提供广阔交流平台，结识良师益友。

4、辅导转化：安排专人进行知识转化，将学习转化为业绩；组织学习交流与实践活动，培养形式多样化。每班特别设立的“学员沙龙”活动在课后定期举办，由学员全程参与，邀请成功同学阐述成功经验，让其他同学收益无穷。参观考察学员的公司，优秀的管理学员之间分享，就欠妥之处，提出宝贵方法进行整顿优化。
户外拓展活动
由P-MBA率先在中国高校引进的户外拓展活动开展开班典礼，通过团队合作，迅速建立学员之间的有效沟通，打通人脉关系。

卓有成效的管理者
德鲁克认为：一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。企业的中高层管理人员，能否带领好自己的团队，不仅考验管理者在压力下的决策力和领导力，更考验着管理者本人潜心锻炼的行为影响力。

组织行为学
现今市场经济的一个重要特征是充满竞争，而竞争归根结底是人的竞争，是人的素质的竞争，换句话说是人的心理活动和行为的竞争。组织行为学探讨的是组织的个体、组织的群体以及组织的结构对组织内部行为的影响，应用这些知识来改善组织的有效性。

高效执行力
成功的关键之一是执行力。提升执行力---中国企业刻不容缓的变革方式。课程目标：全面提升员工对执行的认识、端正员工的执行态度、完善企业执行力系统。

管理沟通与团队建设
企业中存在的沟通不畅所产生的内耗，需要通过管理文化来进行化解。部门与部门之间的“踢皮球”现象，最大的元凶就是缺乏管理沟通。沟通的价值不仅在企业内部体现，在团队建设中有更大的用武之地。

非人力资源经理的人力资源管理
企业竞争过程中，最重要的是“人”的问题，中高层管理人员如何选择人才、培育人才、用好人才、留住人才至关重要，人力资源管理是非常重要的环节。

营销思维与客户服务
营销是企业的生命线，营销错，步步错！从全新的高度重新审视营销战略，以“无招胜有招、四两拨千斤”的境界，去追求“让大象会跳舞、让销售变多余”的效果，这就是本门课程的精华所在。

非财务管理人员的财务管理
现代企业的中高层管理者如何从财务报表中发现企业的关键问题，寻找解决方案，透过财务看管理，透过管理看财务，是本课的核心要点。

企业运营中的法律风险规避
企业负责人往往没有完全看懂三大财务报表时就贸然签字认可，这种行为会留下极大的风险隐患。企业中高层管理人员需要了解中国的法律环境，熟练利用法律工具，重视企业在法律背景下的运营。

【结业证书】
学员在通过所有考核后可获由
《P-MBA课程高级研修班》结业证书