运输管理_公开课

课程大纲

1、运输管理与物流战略
2、运输方式的选择
3、运营规划制定
4、公路运输的车辆选择、购置及成本核算
5、运输线路规划与时间进度管理
6、配载计划等的作业组织
7、运输成本核算
8、运营绩效管理
9、最佳运量确定和动态运输调度
10、第三方物流及运输外包的招标组织和决策
11、不同货物运输的相关法律要求
12、物流运输网络的规划、建设与管理

培训师介绍

曲先生十三年外企大中国区高级供应链经理从业经验，二十年物流及供应链行业背景。曾任飞利浦医疗系统（中国）物流部经理、中化国际股份公司物流公司总经理、川井物流公司总经理、欣和控股集团供应链总监（企业年营业额8亿元），英国皇家物流运输学会中国区高级讲师等职。《物流技术与应用》、《货运车辆》、《SUPPLY MANAGEMENT》等行业杂志撰稿人，多年从事IT产品及零备件的分销物流、大型外贸企业、快速消费品企业的全国性物流网络建设等领导工作。负责第三方物流服务的选择与管理、全国性配送网络的建设与管理、公路运输规划、库存预测及计划、备件发货中心运营、中心库房及第三方库房管理；具备丰富的企业供应链管理经验、运输管理经验、以及国内外货主企业与第三方物流企业招投标管理等方面的经验和资源，并对生产流通企业以及第三方物流企业的运作、决策、考核模式有着深刻的认识和丰富的实战管理经验。

【学员来源】NTT 、佳能、科勒卫浴、大田集团、FEDEX、联想集团、红牛饮料、中国远洋集团、中铁国际货代、雀巢、可口可乐、诺基亚、德国汉高、DHL、TNT、顺鑫农业、北京二商集团、家乐福、卡夫食品、好丽友、百威 ( 中国 ) 、中国石油、中铁建设、方正、神州数码、中外运、燕山石化、普华永道等。

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