2010年人力资源基础实操班开始报名了_公开课

课程大纲

人力资源都会说，可是你会做吗？面试时如何识别人，社保的单子怎么填，如何规避劳动争议的风险，加班工资应怎么算，培训需求调查表该怎么定，等等的等等，熟练这些工作才能成为一个合格的HR，从而成为一位合格的HRM。
人力资源培训中心《人力资源基础实操班》，抛弃教条的理论阐述，不限教育背景和工作背景，旨在让所有有意愿从事人力资源工作的有志者，学有所得。

课程安排：
开课时间：11月28日

详细课程大纲：
招聘与配置
1、岗位说明书的拟定；
2、拟定有吸引力的招聘启事；
3、如何筛选招聘渠道；
4、现场招聘展位的选择；
5、结构化面试题的设计；
6、如何组织一场无领导小组讨论；
7、肢体语言识人；
8、如何让老板认同你筛选的人；

薪酬福利
1、洽谈工资的技巧；
2、员工定岗定级定薪的方法；
3、公平化薪酬方案的制定；
4、新型弹性福利的设计；
5、企业各类活动的组织与管理

社保
1、公司社保账户开户程序；
2、五险一金基数及比例的计算；
3、保险风险规避；
4、企业与员工保险争议的处理；
5、各类社保表格的填写；

绩效管理
1、点数法绩效考核方案的制定；
2、修改绩效考核方案的技巧；
3、绩效面谈的技巧；
4、关键绩效考核指标的制定；
5、与薪酬挂钩的绩效考核方法；

培训与开发
1、如何进行培训需求调查；
2、年度培训计划的制定；
3、组织培训工作的程序及注意事项；
4、培训老师的选择；
5、培训效果报告的撰写；

劳动法劳动关系
1、员工入职表的制作；
2、员工入职手续的办理；
3、符合企业现状的劳动合同拟定；
4、保密协议竞业限制协议；
5、稳定试用期的新员工；
6、劳动合同续签流程劳动合同变更流程；
7、离职员工工作交接程序；
8、员工离职手续办理流程；
9、规避劳动争议风险

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