《定向引爆式大客户销售》及《高绩效销售团队建设》

销售总监、大客户经理、区域经理、销售主管、销售办事处经理等企业中高层销售管理者

了解大客户销售的特点与销售技能
将销售策略、最新销售心理学与销售技巧完美结合，在实际工作中运用自如
对大客户销售流程中的每一步骤掌握3-5种专业解决方法
建立客户忠诚度，让销售变成无穷链

【课程介绍】
培训师总结自己19年销售经验，参考了该领域的权威研究成果――顾问式销售、SPIN销售、左右脑销售，针对中国企业开发的专业大客户销售培训课程。课程既有销售技能基本功的训练，又有最新的销售模型讲解，既有传统制造业的案例、又有最新科技企业的实践，课程实用面广，是广大销售专业人士近期的必选课程。
【课程设置】

一、先入为主：大客户销售基础
1.1大客户购买的4大特点
1.2大客户销售的6步分析法
1.3销售和购买流程的比较
1.4大客户销售3种模式
二、带上销售的探雷器：客户开拓
2.1客户定位与MAN原则
2.2问找到目标客户
2.3大客户开发目标与选择
2.4客户开拓计划及实施
2.5客户开拓的12种方法
三、观察销售的显微镜：客户分析
3.1收集资料
3.2组织结构分析
3.2.1客户购买魔方
3.2.2客户购买决策的5种角色和6类人员
3.2.3判断关键角色的EHONY模型
3.2.4影响决策者的5C原则
3.2.5制定销售作战地图
四、点燃销售的驱动器：建立信任
4.1客户关系发展的4个阶段
4.2建立客户关系
4.2.1种类型的客户关系特征
4.2.2培养你的猎犬
4.2.3与组织建立稳固关系
4.2.4与关键人物建立稳固关系
4.3客户4种沟通类型与应对策略
五、亮出销售的通行证：挖掘需求 5.1企业的2类需求
5.2个人的7种需求
5.3绘制客户需求树
5.4组织利益与个人利益平衡
5.5销售沟通3个环节
5.6提问的4种方式
5.7有效聆听8种方法
5.8Spin的需求开发过程
六、开具销售的药方：呈现价值
6.1制作建议书的5项内容
6.2产品/解决方案演示
6.3使建议书演示效果提高4倍的秘诀
6.4排除客户异议8种方法
6.5安排大客户参观的4大重点
七、争取销售的人参果：赢取承诺
7.1简单产品成交的3步骤
7.2商务谈判
7.2.1议价模型
7.2.2开局谈判的6项技巧
7.2.3中场谈判的7项技巧
7.2.4终局谈判的5项策略
7.2.5厚黑谈判术的7种方法
7.2.6善用7个谈判压力点
8套上销售的保鲜袋：跟进服务
8.1巩固满意度的6种方法
8.2交叉销售
8.3转介绍销售
8.4回收账款的5个要点





《课程二 高绩效销售团队建设》
【课程背景】
销售人员为什么难管？如何设定合理的目标？如何对销售人员激励？如何对销售人员进行培训？如何评估？如何考核？如何留住优秀的人才？最终如何达成目标？营销团队的绩效直接关系着企业的发展前途，如何管理好销售人员、不断扩大市场份额并让团队富有执行力，这成为所有销售队伍管理者工作的重中之重，也是销售管理者个人职业发展的重要基础。
作为销售团队的主管和经理，不仅仅需要具备良好的个人能力和素质，更重要的能力是：制定销售计划、分配销售指标、招聘人员、培养下属、激励士气、绩效考核、费用控制、部门协调、资源争取、还有最重要的销售目标达成。如何能够在有限的时间、有限的资源内，最大程度的提升销售团队的工作业绩呢？本课程从营销团队管理的五个方面进行阐述，让营销团队管理者提升能力，达成目标！
【师资介绍】
崔小屹：国际注册高级营销管理师特约培训师。清华大学EMBA， 实战派营销管理专家。曾任职某国有大型企业工程师，爱默生电气销售代表，西门子市场经理、办事处经理，戴尔区域销售经理，美国OK集团中国区副总经理。崔老师多年来深入国企与外企，熟悉多种企业运营模式，对不同模式下的管理之道有切身了解；职业履历覆盖技术、销售市场、高级管理，10年世界500强企业西门子、戴尔等实战经验及熏陶，2000来个大客户项目的销售与谈判经验，积累了丰富的营销与管理实践经验。

【授课方式】
崔老师擅长运用各种培训方式，本课程结合讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、现场实战演练等多种授课方式，有效活跃课堂气氛，并增强学员的学习效果。
【课程设置】
一、营销管理新理念
1. 销售经理容易走入的误区
2. 管理与领导的统一
3. 营销经理做什么――营销管理者的6P职责
4. 赢之有道――用正确的方法达成目标
5. 营销管理的新理念
二、营销策略与营销工具
1. 营销团队的组织架构设计
2. 与客户建立战略联盟
3. 营销领域两大重要趋势：精准营销与顾问式销售
4. CRM――通过客户管理系统防止销售把持客户
5. SWOT分析
6. 从4P到4C到4R
7. 最重要的营销管理工具：销售漏斗的重要作用
三、销售团队目标管理
1. 高效团队的最重要特征：目标达成
2. 从NBA比赛看目标分解：直接目标与间接指标
3. 销售团队的间接指标设计
4. 交叉协作型销售团队如何统计销售业绩
5. 销售团队主要岗位的绩效考核设计
6. 准确设定销售指标的方法与技巧
四、沟通与激励
1. 对牛弹琴是谁的错？
2. 大会说大话，小会说小话
3. 换位思考――准确把握销售心态
4. 异议处理五步法
5. 一流营销人才到底需要什么
6. 10种有效的激励手段
7. 现场演练：与后进销售的一次绩效面谈
五、销售人员的选拔和培养
1. 优秀销售的特点
2. 如何招聘到优秀的销售
3. 根据销售的特点打造合适的风格
4. 既要培训技巧也要培养心态
5. 销售成长的四个阶段
6. 工作中学习，螺旋式上升

课程费用：◆ ￥3000元 /人（含2天学费、教材费、教务管理费）

李成林老师：国家注册高级咨询顾问、中国企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人、清华大学、西安交大客座教授。
从事营销管理工作19年，先后在可口可乐、力邦企业集团、联合信息集团、海星集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。曾就任通讯行业销售副总裁，有与运营商及最终客户合作的丰富经验。曾就任上市公司销售总经理，率领团队完成年销售额4亿元。
19年销售管理经验，从事培训行业多年，500余场培训演讲经验，权威理念、具体技能、正确态度，讲、练、用三位一体的课堂培训模式，带来实效的培训效果，使之成为最受企业主欢迎的培训师。