成都房地产项目管理培训

1、项目的启动
项目需求分析
项目启动阶段的设置
制定企业的统一的项目工作安排日历、任务日历、资源日历、日历共享
2、项目综合进度计划的编制（范围、工期、成本、质量）
2.1 项目范围管理
项目范围的定义的方法和技术
工作结构分解WBS的实现和规则
根据任务清单制订项目范围计划
设置项目重要监控点―里程碑计划
2.2 项目整体计划编制
制定项目计划的基本过程
项目阶段划分，任务信息汇总、任务层次划分
从Excel导入任务，周期性任务设置
分组练习：应用Microsoft project 完成房地产项目的工作分解结构

2.3 任务工期的设置
设置任务工期
计划评审技术（PERT）：如何评估工期的技术
弹性工期：
项目总工期汇总

2.4 项目进度计划
建立工作流程-任务关联性
任务关联FS,SS,FF,SF的应用
甘特图与网络图应用
压缩工期的最佳方案：关键路径的应用
压缩项目工期的策略和方法（赶工、快速跟进）
生成工程进度计划、采购计划、质量控制计划
分组练习：应用Microsoft Project 生成项目进度计划

实战演练：项目总控计划、项目月度工作执行

3、规划项目资源 (为项目配置相应的人员与材料、设备)
项目资源的概念、建立、分类和管理
项目资源管理的常用图表：资源使用状况视图、资源的分配策略等
如何建立企业的共享资源库资源
为项目分配资源的方法和实践应用
优化和提高资源使用效率：分配冲突分析、优化项目人力资源分配，避免过度分配
如何运用项目管理方法进行资源平衡
资源分析：项目资源投入分析、设备和材料月度报表

实战技巧：如何快速定位和检查某个时间段的所有应完成工作项

4、项目成本管理
项目成本划分 资源成本管理与资源成本计算
任务成本管理与任务成本计算
成本定义、自定义成本的使用、 自定义项目成本的汇总与计算
固定成本估算与动态成本，现金流量
任务和项目成本评价
目标成本管理、项目资金计划的分配
成本关键控制点分析，项目S曲线的绘制与分析

月度/季度管理费用及材料成本报表
第三部分 项目的执行与控制

本节目标：学会有效地执行计划，动态控制项目、解决项目问题和进行项目监控和预测分析的方法，
1、项目实时进度控制
项目计划的执行与控制的原则
项目计划和保存与分发
设置项目比较基准，跟踪甘特图的应用
施工进度控制―进度压缩与资源均衡

更新进度的主要方法：完成百分比、实际工期、实际开始时间和完成时间

2、项目的控制和投资、成本分析
项目跟踪：采集任务完成的实际数据

项目的动态跟踪，成本跟踪；进度和费用的监测分析
项目跟踪技术的应用：进度线，延迟进度信息，运用基准检查进度偏差
成本控制―挣值方法与S―曲线
项目执行状况分析、图形化警示标记、预警指示灯的制作项目进度费用综合分析：使用挣值技术来精确监控项目的进度和成本,
分析, 案例：本季度项目的绩效究竟如何？检查到期未能达标的工作项

3、项目变更管理
项目变更管理控制机制
项目计划的衡量、分析和修订
项目费用/进度综合检测

第四部分 项目的报表与视图 分析和评估项目绩效

本节目标：掌握各类项目管理的专业图表和分析方法，协助进行项目检查和评估

通过视图和报表管理项目
项目整体计划的优化与平衡
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图
查看项目的各类信息、项目信息汇总，任务分派图
人工时统计 项目总工时和费用支出时间曲线
筛选器和分组技术的应用、调整和定制视图
制作项目进度控制报表
报表输出工具的使用

第五部分：项目群管理、总包项目管理

本节目标：着重讲解项目项目经理如何整合和管理多个分项目和分阶段管理

多重项目管理

多项目工作环境保存
项目之间关联设置 项目间共享资源
群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理
具有相互关联关系的多项目并行管理

总包项目管理的应用
总项目的拆分与子项目合并
在不同的项目间管理共享资源
项目的多级管理
主/子项目管理
项目的数据汇总与分析（总体费用、任务完成情况、工期差异、资源使用量等）
项目配合管理

实践讲解：总控计划、分包商的分项计划的控制


第六部分 应用project企业级项目管理平台介绍

本节重点：房地产企业如何应用project建立整个企业的项目管理信息和协作平台

企业项目管理平台对房地产项目管理的价值
多项目管理中心
分角色管理项目：高管、部门经理、项目经理、项目组员如何参与项目管理和协同配合
多项目的可视化管理与监控

建立项目组的工作平台
项目问题和风险跟踪
项目分析和项目过程文档的管理
项目状态报告（周报、月报）
合同执行管理
项目招投标管理
项目文档、通知等信息管理

建立规范化的项目管理机制

思考练习与上机练习、测试

Project的环境设置
如何结合WBS分解使用Project2003&2007来做编制项目计划及优化工期
如何利用project 跟踪控制项目进度
实例作战：完全采用房地产开发或工程管理案例讲解
盈余值分析
思考及训练将以具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2007的使用当中。