全国企业文化总监、高级企业文化师

企业董事长、总经理、党委书记、工会主席、政工部部长、企业文化处处长；企业人力资源部、企业文化部、总经办、党办、宣传部、工会、团委负责企业文化管理的高级专职人员；企业各职能部门、分支机构兼管企业文化工作的高级管理人员。

培训费用
收费标准：4500元/人（资料费、教材费、授课费、考试费、论文答辩费、认证费、中餐等），住宿统一安排，费用自理。请将报名表传真至会务处。培训费三日内汇至指定账号。
注：请报名者在报到时提交两寸彩色近照四张、身份证复印件、学历复印件各一份。
证书颁发
考试合格并通过论文答辩者，颁发由国家人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）统一印制的《高级企业文化师》职业岗位证书。
第一模块 企业文化解读与规划
一、企业管理的四个境界
◆一流的企业都是靠文化管理企业
◆案例：海尔、联想、青岛海景花园大酒店、丰田等案例
二、对企业文化的理解
◆企业文化的三个层次
◆海尔企业文化的几点体会
三、企业文化的理念体系
◆核心价值观
◆著名企业的核心价值观
四、文化是企业的DNA
◆著名企业案例故事
五、企业文化的几大作用
六、企业文化规划
1、企业文化服务于企业战略
2、企业文化三年规划
◆企业文化定位
◆规划导向和总体发展目标
◆阶段发展目标
◆变更和管理
◆附则
案例和作业练习
第二模块 企业文化建设实施
一、企业文化为什么要落地
二、企业文化如何实施
实施八部曲
1、勾画于根 继承创新
◆保留企业原有文化特色
◆继承发扬+创新模仿
◆案例：中建八局、华为案例
◆企业文化适合自己就是最好的
2、内化于心 传播有道
◆观念先行，落地从容
◆企业文化理念落地三步曲 如何办内刊？如何抓案例？
◆企业文化理念传播方法 目视文化上墙，如何建立目视文化 / 目视文化建立渠道
◆文化理念根植四部曲
3、固化于制 人人平等
1）没有制度不成方圆
◆海尔的三公原则
◆海尔的三个彻底主义以及案例赏析
◆联想的执行原则
2）管理中的情、理、法
◆IBM：让员工绩效来说话机制
◆华为管理制度的蜕变
3） 制度管理是企业的内功
4、外化于行 自我经营
1）企业文化要渗透到每个人言行中
◆华为的创新观念及实施
◆海尔的观念创新管理及实施
2）自我经营的本质是人单合一 海尔自我经营的案例故事
3）建立互动的学习型团队
◆中南集团的“总裁”班修炼
◆泰丽戈妮的培训模式
4）经营人的三重境界
5、显化于物 氛围营造
1）氛围营造三个观点
◆海尔、移动等企业的氛围创新
2）企业文化目视管理及范例
◆企业文化漫画及范例
◆具体实施做法
◆标语口号及范例解读
3）管理员工的幸福
◆授权和信任
◆员工的三项收入
6、身先士卒 干部先动
1）领导在管理中的地位和作用
2）干部抓管理的几个核心问题
3）80/20原则
7、寓教于乐 凝聚人心
◆ 活动设计要策划符合主题
◆海尔、移动、海景案例
8、搭建平台 延伸终端
1）网络在企业文化建设中的作用
2）媒体网络
◆著名企业案例赏析
◆作业和案例练习
三、文化提升员工职业化素质
1、职业化解读
2、责任胜于能力
3、为自己工作
◆爱诺和布诺的故事
◆三个木匠的故事
◆负责任的精神让你出类拔萃
4、优秀文化塑造的五种心态 案例分享
5、经营责任心，提高执行力
◆著名企业的执行观
◆责任心从小事做起
◆青啤等企业案例
第三模块 企业文化建设评价（测评）
一、企业文化评价体系设计
二、企业文化评价体系标准
◆企业文化测评
◆作业练习
◆考试测评
第四模块 文化管理技能提升
一、文化创新 管理升级
1、维基经济学观点
2、文化不是一成不变的，每年根据企业发展进行升级
3、补充新鲜血液
二、管理者的角色定位
1、企业必须正确回答的三个问题
2、教练、合作伙伴、协调人
3、通过文化凝聚人心
4、情相容、力相合、心相通
三、用文化管理人心
1、关爱员工
2、激发士气
3、绩效辅导
4、员工关系管理
四、如何导入企业文化
1、企业文化咨询的步骤
2、企业报是企业文化的载体和窗口
◆如何编企业报？编企业报注意的问题
◆咨询企业编制案例分析
五、企业文化咨询的模块设计
1、理念设计
2、活动设计
3、编制文化手册
4、培训体系
5、传播体系
6、评价体系
7、目视文化
8、落地方案
9、规划大纲
◆咨询企业案例分享、展示 案例分析、疑难解答
六、借鉴之道 文化悟道
1、优秀企业的借鉴之道
2、向优秀企业学什么
3、小结 企业文化落地的五个目标
4、作业练习，现场答疑

孙海蓝老师：高级资深讲师，清华大学、北京大学、人民大学EMBA特邀实战型讲师；2007、2008、2009年度30强金牌培训师，海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师；原海尔企业文化体系创始人，曾任海尔大学高级讲师、海尔中高级职业经理人，10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政、目标管理等中高级管理岗位。孙老师借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，在授课中对学员加以引导，控场能力强，培训中提倡学员是培训的主角，互动参与性强，结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用，使企业和学员感受到实战、实效、实用。通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
曾服务企业：海尔、美的、联想、东风日产、上海比亚迪、深圳移动、广州移动、中山移动、中科智担保集团、航天科工集团、红日阿康、华菱钢铁、南昌锦都皇冠酒店、黑龙江电业集团、燕京啤酒、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业集团、内蒙古红骏马集团、厦门企业联合会、金华企业家管理联合会代表团、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘集团、上海中建八局等。