TWI-JI 一线主管的工作教导技巧(10月19日 上海)

■ 关于TWI
“日本制造”的品质为何能做到代代相传？有标准作业却总是做的不够标准，如何改善？
一线主管的教导能力如何在短时间内快速提升？

TWI给您答案!!

TWI（Training Within Industry）是全球最优秀的，针对生产一线主管而设计的，成熟、简单、实用、有效的课程。

● JI(工作教导技能)
● JR(用人技能)
● JM(改善技能)
● JS(工作安全)

对一线管理人员进行教导，是实施精益生产、丰田生产方式、TPM、5S等各项工具和系统的基础。至今仍被欧美与日本等先进国家广泛应用。

● TWI培训被认真并持之以恒的实施着，成为企业不可分割的一部分，是丰田生产方式的基础。--丰田汽车公司人才开发部部长 加藤功

● 只运用TWI不一定能实现精益，但不做TWI一定不能实现精益。--- Jim Huntzinger 美国精益生产、TWI大师


TWI-JI和TWI-JR是一线主管必需具备的教导、领导技能和工作知识。

→JI工作教导技能：
通过提升一线管理人员的教导能力，可以使一线主管能够用有效的程序，清楚的教导部属工作，在根本上解决生产中的各种问题，从而达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。

→JR用人技能：
通过提升管理人员的领导技能，使一线主管能够带领部属开展持续改善的小组活动，预防生产过程中问题的发生，在出现问题的时候能够顺利地给与解决，从而加快工作进展。

中国正处于高速发展的阶段，一线生产主管的知识技能水平直接影响企业发展状况。因此，快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的重要课题，对管理者和监督者的教育问题也成为企业生存与发展的核心和原动力。
TWI资深讲师为学员讲授高效指导部署的教导方法以及有效的用人方法，让学员在短时间内轻松掌握工作的教导技能、领导技能和专业知识，带给您全新的TWI体验。

■ TWI-JI课程安排

■ 上 午
第一讲――了解TWI-JI培训的意义
·了解生产中现存的问题点
·明确监督者必须具备的5个条件
·明确训练的必要性

第二讲――教导方法的对比及TWI-JI的实用性
·分析传统的教导方法有哪些不足
·学习工作教导四阶段法：做好准备、说明作业让其试做、实践操作

■ 下 午
第三讲――大量实例演示教导，让学员在演练中掌握工作教导技能
·工作指导前准备好工具和材料、场所
·学习如何将作业分解成清晰的步骤及关键要点（案例）
·学员分组进行工作分解表制作的演练，掌握作业分解法（演练）
·了解训练预定表的作用，学习如何拟订训练计划（案例）
·学员分组进行训练计划制作的演练，掌握预定表的制定方法（演练）
·使用道具实际演练四阶段法，完全掌握教导技能（演练）


■ TWI-JR课程安排

■ 上 午
第一讲――了解TWI-JR培训的意义
·明确监督者的职责
·监督者通过部下达成成果
·处理好人际关系的基本要决

第二讲――TWI-JR的理论知识
·问题的定义，鼓励及时发现问题
·问题处理程序与方法（4阶段处理法）
·个案分析与演练
·掌握对方意见和心情的技巧

■ 下 午
第三讲――学员互动，通过对参加者
·工作问题的分析，强化TWI-JR教导
·TWI-JR实务演练
·掌握科学的用人方法