财务经理培训――高级成本管理_公开课

课程大纲

模块一: 成本管理的层次
1.经营性成本管理
2.策略性成本管理
3.战略性成本管理
4.不同层面的成本管理特性
5.企业整体战略层次图
模块二: 成本管理观念
1.目前成本管理上普遍存在的问题
2.成本管理优劣的比较
3.成本管理是企业价值管理的重要部分
4.减少学习成本
5.产品的全程成本的观念
6.资源的合理耗费，合理的才是成本。
7.持续改进观念
8.文化对成本管理的影响
模块三:成本管理深度与广度的延展
1.结构设计
2.计划全程成本，包括研发和退市
3.供应链和产业链 - 采购和销售
4.投资-资金固化
5.市场，品牌和文化建设
6.税务成本优化
7.生产中的成本管理
8.管理和行政
模块四:支持高效成本管理体系的工具
1. 成本计算体系
1.1 传统成本计算
1.2 标准成本
1.3 ABC成本法
2. 成本分析体系
2.1 价值链分析
2.2 结构分析
2.3 成本树
2.4 差异分析
2.5 ABC管理法
2.6 分析竞争者
3. 特殊的成本概念的理解和应用
3.1 质量成本
3.2 责任成本
模块五: 建立成本管理体系需要解决的基本问题和难点
1. 成本管理体系的内容
1.1 知识，理念，意识和文化氛围
1.2 核算体系
1.3 成本控制主体
1.4 配套体系
1.5 方法指引
2. 控制过程循环
2.1 制定成本计划
2.2 执行成本计划
2.3 成本检查
3. 成本责任的落实和归责
4. 难点
4.1. 核算环境
4.2. 如何设计
4.3. 建立成本绩效指标，如何与生产绩效指标配合
4.4. 成本管理如何适应流程重组
4.5. 与预算的配合
模块六: 成本管理的误区
1. 成本管理就是压缩成本费用
2. 追求低成本不是目的，追求高利润才是目标。
3. 客户不愿接受的产品或服务内容的成本考量。
4. 管理本身也是成本。

培训师介绍

创始人之一，资深管理咨询顾问，专职讲师。拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格。
合伙人、高级财务顾问、讲师。
上海财经大学MBA学院特聘讲师。
曾经在多家外资集团工作。曾任加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理，美国柏林顿工业中国工厂、贸易公司和瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，绩效管理、成本管理，风险管理等领域积累了丰富的经验。

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