研发绩效管理

总经理、主管研发副总、研发总经理、人力资源管理人员、研发部职能经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、项目组核心成员

                     培训收益                    
? 把握研发绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识
? 理解产品战略及规划与研发绩效管理相结合的要点
? 掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系
? 了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法
? 掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）
? 学习研发主管应该掌握的绩效管理技能
? 学习领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训。

培训证书

课程特色
? 强烈的业务导向：突出在研发业务的背景下，如何针对性地运用绩效管理的思想、方法和工具，使绩效管理与研发业务充分结合；
? 独创性的KPI设计方法：“合纵连横”（基于战略、流程导向）的KPI设计方法是汉捷咨询和思捷达咨询通过多年的理论研究和实践独创的。相对与其它方法，它能更为有效地设计出完整的、体现业务本质的KPI体系；
? 战略性的研发绩效管理：与一般的研发绩效管理课程只关注绩效管理的过程不同，本课程有相当篇幅探讨如何将产品战略及规划落实到研发绩效管理中；
? 具体的操作方法和工具：课程涉及的研发绩效管理的方法和工具十分具体，操作性非常强；
? 讲师独特的专业背景：讲师既是研发管理专家，也是人力资源管理专家。
课程大纲 1.研发绩效管理概述
2.研发关键绩效指标体系设计
3.研发绩效计划 4、研发绩效辅导
5、研发绩效考核6、绩效考核结果运用 7、如何解决贵公司研发绩效管理方面的问题 讲师资历
胡红卫：资深讲师，资深顾问
? 国内知名研发管理专家、人力资源管理专家
? 汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
? 思捷达企业管理咨询有限公司董事长、总经理
? 原华为公司高级副总裁
? 深圳市管理咨询协会副会长
? 2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”（《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定）
? 2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”
? 被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”

? 专业背景：中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。
? 咨询背景：成功主持了迈瑞、方太、中集集团、上海贝尔、康佳、TCL电脑、国人通信、宇龙通信、朗科科技、南软、金发科技、许继电气、新烟集团等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章20多篇，在国内具有广泛的影响力。
? 培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：中集集团、康佳、TCL、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、上海贝尔、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。