铁甲基层－基层管理人员实战训练(2006-11-29广州)_公开课

课程收益:

课程理念：
1、改变观念是培训获得成功的关键，因此本课程特别强调观念、意识的调整；
2、学习是一个循序渐进的过程，培训必须将培训效果的评估与反馈与培训实施完美结合；
3、体验式培训能够更好的发挥培训的效果。

课程收益：
1、明确基层管理人员的工作职责和角色转换
2、学会如何做到1+1>2，打造高绩效工作团队
3、掌握有效激励与培训下属的技巧
4、提升沟通技巧与人际关系管理技巧
5、有效提升个人成效与时间管理能力
6、学会如何用人所长，发挥下属的最大潜能
7、掌握情景领导的基本技巧，实现有针对性的领导

课程大纲

开课时间:2006年11月29-30日 2007年1月14-15日

课程背景:
在企业中，基层管理人员处于一个比较特殊的地位，作为现场管理中最活跃的骨干，在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键。基层管理工作的好坏直接关系到企业生产经营的成败，关系到企业利润和效益的高低。基层管理人员必须具备熟练的专业技能和一定的管理技能，但是往往大多数的基层管理人员都习惯从事业务性、事务性工作而缺乏管理经验。如何进一步加强基层管理人员的培训学习，使他们具备系统的管理和领导能力，提升基层管理绩效，就成了企业现场管理的当务之急。
本课程完全从实战的角度出发在唤起基层管理人员观念转变的基础上实现管理能力的提升，帮助他们实现从技术骨干到管理骨干的转变，从而创造出完全不同的业绩。

课程特色：

?课程设计
1、定位基层管理人员
基于基层管理人员在企业组织中的基础地位，由培训专家精心设计研修方案，职业素质与管理技能同步提升，着重培养学员的管理意识和实战技能
2、理论与实践充分结合
在引进国际成熟管理理念的基础上结合中国企业实际情况，选择典型实际案例，做到理论与实践完美结合，学员在学习之后能马上在现实中获得应用

授课方式
1、针对性强，互动性好，教学方式灵活多样，学员将在轻松、愉快的环境中进行学习和交流，通过案例模拟训练、实战案例解析、项目专题讨论等方式总结和提高综合管理能力；
2、案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓；
3、透过活动启发，让大家从「做」中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方，真正实现“learn by doing”。
4、活动总结深入贴切，绝非做做游戏制造热闹氛围，结果船过水无痕。

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