HR规章制度、员工手册撰写与裁员技巧及核心岗位特殊条款约定

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等.

【课程背景】
调岗调薪、裁员解雇的条件及程序非常严格，操作不慎则会给用人单位带来巨大的经济赔偿与负面影响，甚至连锁反应……
基于调岗调薪、裁员解雇而引发的劳动争议，用人单位的败诉率高达90%！怎样有效调岗调薪、裁员解雇，已成为广大HR人士和企业高层心中难言的痛！
另外《劳动合同法》规定：企业在制定、修改有关规章制度时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定。但是90%以上的企业至今仍没有意识到这一点的重要性，或者根本不懂得如何操作！ 制定程序不合法，规章制度将成为一叠废纸！
一套完善的规章制度，不但可以规避人为地侵犯劳动者的合法权益，而且可以有效预防劳动者钻法律空子、钻管理漏洞！但是绝大部分企业的规章制度恰恰相反，不但预防不足，反而侵权有余，甚至成为企业辩驳观点不攻自破的有力反证！


【课程大纲】

一、HR规章制度、员工手册撰写技巧（穿插3个以上的案例）
1. 规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
2. 规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定，制定员工手册的原则和方法
3. 新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
4. 非国有企业如何组建“职工代表大会”？
5. 规章制度能否规定对员工进行经济处罚？
6. 如何预防规章制度违反法律法规的规定所带来的风险？
7. 员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免
8. 新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用
9. 新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点
10. 新劳动合同法下的病假、工伤、“四期”员工管理制度制订要点
11. 新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点
12. 新劳动合同法下的奖惩制度制订要点分析
二、裁员解雇与经济补偿（穿插3个以上的案例）
1、 合法解除劳动合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
2、 如何化解非法解除劳动合同所带来的支付2倍经济补偿的责任？
3、 如何避免用人部门经理擅自辞退员工所产生的风险？
4、 到底由人力资源部还是由用人部门，向员工发出解雇通知？
5、 劳动合同的无效给用人单位带来哪些利弊，该如何灵活运用？
6、 劳动者提出口头辞职，又拒交书面报告，有什么风险？
7、 劳动者利用业余时间在其他组织兼职，用人单位能否作出解雇处理？
8、 用人单位故意不给劳动者安排工作，给劳动者“放假”，合法吗？
9、 什么情况下，用人单位可以解雇“三期”女职工？
10、 企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定经济补偿的数额；但劳动者事后反悔，要求企业支付经济补偿的差额部分，到底谁会胜诉？
11、 对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除，其操作技巧有哪些？
12、 如何妥善处理违纪违规问题员工？用人部门经理应注意的日常问题有哪些？
13、 如何书写《辞退通知书》/《处分通知书》，以保证合法处分、辞退员工。
14、 如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？
15、 离职程序有哪些技巧，既能保障用人单位利益又不触犯法律？
三、劳动合同法真空地带（穿插3个以上的案例）
1. 企业自行拟定的劳动合同是否需要到劳动局备案，不备案是否影响其法律效力？
2. 在校学生到企业打工，双方是否建立、存在劳动关系？
3. 与达到法定退休年龄的劳动者签订劳动合同，是否受劳动法的调整？
4. 公司、企业高层如何签订劳动合同，跟董事会还是上级主管部门？
5. 劳动者离职2年后再次入职的，企业能否与其约定试用期？
6. 试用期间，以“不胜任工作，经调岗或培训后仍不胜任”为由解除劳动合同，是否需要支付经济补偿？
7. “同工同酬”如何理解及操作技巧有哪些？
8. 如何约定不符合录用条件的范围，以保证试用期间辞退员工没有任何风险？
9. 如何约定严重违反规章制度的范围，以保证辞退问题员工没有任何风险？
10. 如何约定重大损失的范围，以保证辞退过失员工没有任何风险？
11. 以“严重违纪”辞退劳动者，在新法下需要支付经济补偿，为什么？
12. 竞业限制的“经济补偿”该如何约定，“违约金”该如何约定？
13. 劳务派遣方式，能否在异地缴纳社会保险？
14. 婚假究竟在什么时候安排，企业能否自行说了算？
15. 医疗期间的工资福利待遇如何支付？
四：劳动合同特殊条款设计策略与风险防范
1.劳动合同期限与服务期限发生冲突时如何适用?
2.培训服务期未到期，而劳动合同到期，用人单位终止劳动合同的，是否属于提前解除劳动合同，如何规避?
3.用人单位需支付多少的培训费才可以与核心岗位员工约定服务期?培训费和服务期对应关系如何?
4.核心岗位员工严重过错被解雇，用人单位能否依据服务期约定要求核心岗位员工支付违约金?
5.用人单位出资培训后，核心岗位员工离职，用人单位很难追回培训费用和其他成本，用人单位该如何做，才确保将风险降到最低，在起诉核心岗位员工时也处于有利地位?
6.商业秘密的范围包括哪些?侵犯用人单位的商业秘密的行为有哪些?
7.竞业限制的经济补偿和违约金数额该如何约定?
8.用人单位有义务支付保密工资吗?
9.竞业限制的经济补偿能包含在每月工资中吗?
10.如何约定核心岗位员工泄漏商业秘密的责任?
五：核心岗位员工违纪违规、营私舞弊、严重失职防范策略与风险应对
1.核心岗位员工违纪违规常见问题及防范策略?
2.营私舞弊往往来自于授权过度、监管缺失，该如何防范与应对?
3.如何界定核心岗位员工严重失职?
4.如何对上述问题进行事实调查、证据固定?
5.对上述问题的处理原则、依据，法律有何特别要求?
6.对上述问题的方式、时间，法律有何特别要求?
7.如何书写《违纪违规处分通知书》?
8.如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的行为或情况?
9.如何追索违纪员工的违约赔偿责任?
10.如何书写《违纪违规解雇通知书》?


课程费用：2000元/两天/人(含授课费、资料费、两天午餐费及茶点)

资格证书费：高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

备注：
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片；
3．课程结束后20天内将证书快递寄给学员。

【讲师介绍】资深劳动法专家、薪酬绩效顾问 钟永棣
资深劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，精通劳动法规，熟悉人力资源管理，首席顾问、签约讲师；兼任深圳外商投资企业协会、广州人力资源管理协会、广州劳动学会等20多家机构特邀讲师、特聘专家。钟老师于2004年开始在全国各地巡讲“劳动法相关课程”，受益企业达20000多家，真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。钟老师长期担任50家以上企业的人力资源管理顾问和法律顾问，专门从事人力资源管理与劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，处理各类劳动纠纷案件1000余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，先后在《人力资源》、《南方都市报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多篇。就华为集体辞职事件，接受多家媒体采访；由于观点独特，先后被21CN等各大网络传媒大量转载。
多年来，钟老师经常参与企业薪酬绩效管理体系的咨询设计，通过近10年的研究与实际操作，钟老师逐步将人力资源管理与劳动法规进行有机结合，协助企业科学构建劳动争议防范体系，科学运用薪酬绩效管理制度实施调岗调薪调级，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与创造性，顺利达成企业的各项目标。钟老师曾为以下客户提供服务：中铁集团、深圳机场、黄河水电开发公司、中烟集团、南粤物流集团、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展地产、新世界地产、城启地产、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、富力地产、艾默生电气、富士电机、日本狮王、雅芳婷布艺、红孩子集团、深发展银行、养生堂药业、晶苑集团、华鼎担保、建设银行、农业银行、东亚银行、中国液化天然气运输控股、黄振龙凉茶、广风隆科技、广州电信、国讯通信股份、益海集团、松厦冷气、旺大生物科技、中远物流、日晖园林、欧时力服装、欧神诺陶瓷、中山大学研究院、解放军421医院、大禾寿司连锁、金发科技股份、佰搭果餐饮连锁、高士线业、交通集团、广发银行、中山华泰、风神集团、松下电器、骏丰频谱、南海现代国际企业集团、天创鞋业、逸泉国际大酒店、丽丰控股、罗氏集团、昊天化学企业集团、通用文具集团、宽讯技术服务、广药集团、日松工业、天力叉车、丽新集团、利海集团、白云心理医院等万余家企业。