2010下半年北京系统集成项目管理工程师培训

在工业和信息化部指导下，开展全国信息技术应用工作的专业培训，是“系统集成项目管理工程师”和“信息系统项目管理师”培训和咨询机构，是人力资源和社会保障部、工业和信息化部“国家信息专业技术人才知识更新工程”（“653工程”）的实施机构，参与了“信息系统项目管理师”、“信息系统IT服务管理”、“IT审计”等教材的编写工作。

为满足各企事业单位广大人才急切想通过“系统集成项目管理工程师”及“信息系统项目管理师”全国考试的迫切需要，我公司决定举办系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师“全国软考”考前冲刺辅导培训班。
培训学员虽然都有较为丰富的实践经验，但是他们大多从工科专业毕业，对自己专业熟悉，而对其他相关知识了解甚少，尤其对信息系统集成项目管理的基本理论、概念理解不够深入和透彻。

通过集中培训，不但使他们对考试要求、内容、题型、应试方法有一个清楚的了解，而且可以全面把握信息系统集成项目管理的基础理论、管理方法，开阔眼界、提高工作能力。然而单纯的培训存在的一个不足之处在于一段时间之后，学习的有关知识点又会遗忘。因此针对培训学员绝大多数为在职人员，单位工作压力大，时间紧，没有时间看书复习的实际特点，我们采取一种与其他培训机构不同的方法就是开展集中理论培训与个性化后续跟踪练习、辅导的办法。

具体培训实施方案如下：

一、集中理论培训
1．1 集中理论培训内容：
a.系统集成项目管理基础
b.系统集成项目管理9大知识体系及相关过程管理
c.系统集成基础知识
1．2 集中理论培训时间：系统集成项目管理工程师3+个性化跟踪服务
1．3 集中理论培训时间：系统集成项目管理师4+个性化跟踪服务

二、个性化跟踪辅导
1、针对考试大纲要求和考试出题特点，按照知识体系，整理编写了标准模拟练习题，并对每个题目的答案进行讲解，然后分析每个学员的答题结果，找出其知识欠缺之处，给出针对该学员的复习指导。
2、针对案例分析答题特点，每周三个实际案例，指导学员掌握案例分析题的答题思路和答题要点。
3、学员根据个人学习情况，随时同老师交流。
4、针对每家培训企业制定考勤表，及时掌握学员练习情况，向企业培训负责人反馈学员的学习情况。

三、培训方式
（一）知识串讲与典型案例分析 (工程师)（3天）
针对考试大纲要求，对关键知识点进行串讲，使学员在课后复习时明确重点、有的放矢。提供案例题，题目来自教师的工作实践与教材中的关键知识点。串讲内容包括信息化知识、信息系统项目管理知识体系、软件工程、计算机网络、信息安全知识、信息系统有关法律法规、技术标准与规范等。
(二)模拟考试及讲评(工程师)（10天）
1．对以前年度考题进行分析，对2010年考题进行预测和模拟。
（1）对以前年度考题进行整体分析，总结应考的经验教训；
（2）对2010年考题进行预测，指导学员把握应考方向。
2．模拟实战及试卷讲评
（1）提供模拟考试题，覆盖IT基础知识、项目管理、信息安全、法律法规、技术标准与规范等软考内容。
（2）提供以前年度考题（真题）为学员作考前摸底测试，并进行详细讲评。
(三)知识串讲与典型案例分析 (管理师)（4天）
针对信息系统项目管理师考试大纲要求，对重点和难点知识进行串讲，使学员尽快掌握相关知识。提供案例，详细分析案例分析题目的答题要求和回答技巧。串讲内容包括信息系统项目管理知识体系；信息安全知识；管理科学基础知识；知识管理和战略管理；常用项目管理工具；项目整体绩效评估方法；信息化知识；系统集成技术基础；系统集成相关法律法规、标准与规范；案例分析与论文写作。
（四）模拟考试及讲评 (管理师)（15天）
1．对以前年度考题进行分析，对2010年考题进行预测和模拟。
（1）对以前年度考题进行整体分析，总结应考的经验教训；
（2）对2010年考题进行预测，指导学员把握应考方向。
（3）指导学员论文写作。
2．模拟实战及试卷讲评
（1）提供模拟考试题，覆盖项目管理师考试大纲规定的软考内容，题型模仿考试题。
（2）提供以前年度考题（真题）为学员作考前摸底测试，并进行详细讲评。