清华大学生产总监研修班（实战型）

总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等。

卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言是非常重要的竞争优势。丰田汽车正是借助准时生产JIT、看板管理等先进的生产运营方式成为一代汽车巨擎。生产总监作为计划的制定者和决策者，又是生产过程的监控者，系统的学习现代生产管理核心知识；掌握先进的管理方法；借鉴国际成功案例的先进经验已是势在必行。
清华大学联袂美国培训认证协会（AACTP）举办“实战型生产总监高层研修班”，邀请制造领域一流的专家、教授，以及国内外知名企业的高层管理者为您指点迷津、解惑答疑。进而找到一种实际方法，分析、变革和改进自己的企业，有效实现企业的战略目标。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学现场剖析……

◇ 完成课程学习并经考试、考察合格颁发清华大学继续教育学院结业证书（有钢印并电子注册，可上网查询）。
◇ 可获得美国培训认证协会（AACTP）颁发的生产总监职业资格证书。

清华大学生产总监研修班（实战型）
卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言是非常重要的竞争优势。丰田汽车正是借助准时生产JIT、看板管理等先进的生产运营方式成为一代汽车巨擎。生产总监作为计划的制定者和决策者，又是生产过程的监控者，系统的学习现代生产管理核心知识；掌握先进的管理方法；借鉴国际成功案例的先进经验已是势在必行。
清华大学联袂美国培训认证协会（AACTP）举办“实战型生产总监高层研修班”，邀请制造领域一流的专家、教授，以及国内外知名企业的高层管理者为您指点迷津、解惑答疑。进而找到一种实际方法，分析、变革和改进自己的企业，有效实现企业的战略目标。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学现场剖析……
【主办单位】
清华大学继续教育学院 美国培训认证协会（AACTP）
【课程特色】
国际知名院校： 该研修班由清华大学与国际化的专业培训认证机构――美国培训认证协会联袂举办。结合当前国内外运营管理发展态势提供国际化的实战课程。
师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

【招生对象】
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等。
【学习安排】
学 制：在职学习, 学期两个月，每月集中上课四天（周四至周日）。
培训地点：清华大学
报到时间：2006年11月1日
上课时间：2006年11月2－11月3日
【学 费】
课程费用9800元人民币（含课程、讲座、资料、证书、午餐费）。
【证 书】
◇ 完成课程学习并经考试、考察合格颁发清华大学继续教育学院结业证书（有钢印并电子注册，可上网查询）。
◇ 可获得美国培训认证协会（AACTP）颁发的生产总监职业资格证书。
【课程安排】
一．核心课程
精益生产实务
? 精益生产的特征及两大支柱
? 标准作业三要素与丰田生产方式的改善
? 缩短生产周期的和消除浪费的方法
? 看板管理和现场信息管理系统
? 柔性生产线及设备布局 效率化与生产能力规划
? 制造资源的线性规划
? 针对需求的生产计划与作业系统配置
? 动作分析、工序分析、流程分析
? 生产布局规划与优化
? 运营指标系统
生产现场管理
? 现场组织及机能
? 现场人员管理与设备管理――TPM
? 6S管理――现场管理的基础
? 如何进行高效现场改善
? 现场成本控制和成本降低 质量竞争与全面质量管理
? 质量与企业竞争力
? 质量管理的发展趋势
? 如何创造零缺陷产品
? 六西格玛质量管理与改善
? 质量改善的途径
销售预测与生产计划
? 运作流程图分析、计划与预测的平衡
? 生产计划和采购计划的制定与有效执行
? 缩短交货期加速库存周转的理论与方法 制造型企业项目管理
? 从职能管理到项目管理的组织与实施
? 项目风险与质量管理
? 项目计划与控制管理等
二、专题沙龙、讲座：
网络化制造与大规模定制 现场问题分析与解决
TIE全员生产效率改善 从技术走向管理
三、名家讲座（64学时远程课程包）
儒商之道－中华人文精神与领导素养――清华大学教授，著名国学大师―――张岂之
学习型组织建设与人力资源战略――――清华大学教授，继续教育学院院长―胡东成
中国国情与绿色发展 ――――――――清华大学教授，著名国情研究专家―胡鞍刚
自动化科学与技术的发展―――――――清华大学教授、“长江学者”特聘教授―管晓宏
【部分师资】
周 云 AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士，香港理工大学MBA。曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监。
王保华 AACTP认证讲师。现任戴尔中国公司物料采购总监，曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监，负责管理、协调和控制阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。他在上任的第一年就将亚太区的采购成本节省由5.6%提高至12.9%。在采购计划方面，他成功地为公司建立了一套完整有效的计划和库存控制系统，使公司的物流运作更为柔性化。之前任职施乐(中国)有限公司供应链整合经理。
谢勤龙 AACTP认证讲师。曾任清华紫光、ABB低压电器、IBM大中华地区采购总监、资深采购专家、北洋咨询集团高级顾问。为多家知名企业作过采购管理的培训与指导。
李 骅 冠卓顾问六西格玛黑带大师，精益生产高级顾问。长期在美资、港资企业从事生产管理及过程改进工作。曾任德尔福派克的生产部经理，精益价值流管理经理、某大型跨国EMS企业的亚太地区六西格玛部经理及黑带大师。期间到过美国、德国等地多次研修。
汪锦晖 AACTP认证讲师。北京市安泰科技股份有限公司(上市公司)顾问历任顶新集团方便面事业群厂长、
生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。并担任过广东恒兴集团、山东六和集团顾问。
谢克俭 著名精益生产专家，丰田公司授权培训讲师。曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修，主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容，并曾多次接受TPS大师林南八一的亲身培训,获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司制造部部长多年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委。
Mr. Huang AACTP认证讲师，台湾著名管理技术专家。曾任裕隆汽车公司处长，LY、KL、TL机械公司总经理，日本亚洲生产力组织会员，美国MTM协会、MTM合格分析师，曾多次赴日研修TPM，现场管理与改善、全面品管（TQC／TQM），台湾生产力中心，淡江大学特邀讲师，曾为500余家企业授课及提供辅导。
何 桢 AACTP认证讲师。著名质量管理专家，博士、教授，美国工业工程师协会会员，摩托罗拉质量连
续改进计划――黑带计划(Black Belt Program)的导师，并获得全球摩托罗拉大学首届最高奖。曾为
摩托罗拉（中国）电子公司和ELCOTEQ电子有限公司（芬兰独资）、华为、联想等10多家知名企业进行过管理咨询。
【联系及报名方式】 010 ― 高广魁老师
◇ 户 名：清华大学　开户行：工行北京分行海淀西区支行 ◇ 帐 号：0200004509089131550
◇ 请在汇款单“汇款用途”栏注明“清华大学生产总监课程培训费”。
◇ 请将报名表和汇款凭证传真至010―。
◇ 学员准备身份证复印件一张、一寸彩色证件照片三张、毕业证书复印件，报到时交至教务部。教务部地址：清华大学建筑馆北楼109室