清华大学品牌运作管理高级经理研修班（第2期）

? 大中型企业总裁、副总裁、总经理、副总经理及其它相关高级管理者；
? 企业战略规划部、市场部、合作发展部部门经理以及其他对品牌管理负有责任的企业中、高层管理人员；
? 大中型企业的品牌管理部、企划部、市场部、营销部、公关部等相关部门总监/经理；
? 多品牌企业分管各产品线的品牌经理、产品经理；
? 广告、公关等营销传播机构策划、创意总监、企业并购、品牌整合的企业界人士；
? 电视台、电台、报纸、杂志、网站、户外等各大媒体广告宣传、策划监制等相关管理岗位人士；
? 旅游局、招商局、城市规划与建设等政府机构、事业单位管理干部；
? 以上人士必须具备大专及以上学历。

理念分享：创建基于战略的品牌运作管理系统思考。
创新思维：全球经济一体化形势下企业领导人、品牌经理的新视觉。
解决方案：聚焦品牌运作管理结构梳理、热点、焦点、难点问题解析。
共享平台：充分交流全员互动共同搭建权威、专业的品牌资源网络体系。

清华大学品牌运作管理高级经理研修班（第2期）

中国第一个品牌锻造与管理的高端研修课程！
点燃梦想，唱响世界，打造中国人自己的“大牌”！

遍布世界的“中国制造”，却罕有“中国创造”！
号称“世界工厂”的中国，却罕有“世界名牌”！
――世界需要中国，中国需要品牌！

毫无疑问，中国已经逐步融入全球市场。
充分竞争的市场已经是品牌驱动型企业角逐的舞台，产品的竞争力、企业的竞争力最终都体现在品牌的竞争力上。企业之间竞争的核心是品牌的对抗，品牌竞争的时代已经到来！
目前我国企业的平均寿命只有 7.3年，本土品牌的生命周期很短。我国企业要想做大做强，真正融入全球经济浪潮，品牌战略势在必行！

无品牌――如何设计和创立你的品牌？
小品牌――如何培养和发展你的品牌？
大品牌――如何维护和管理你的品牌？
老品牌――如何刷新和再造你的品牌？

如果说2005年我国步入了品牌管理年, 2006年则是中国品牌国际化元年！
为了帮助企业管理者系统了解全球化品牌战略，掌握最新品牌传播手段，提升企业品牌运营的能力，建立以品牌经营战略为核心的企业运行模式，塑造强势品牌并不断维持和提升品牌的竞争力，培养有最新品牌理念、高超品牌营销策划技巧、实战品牌运作技能的综合型品牌管理高级人才，在第一期成功举办的基础上，特举办“清华大学品牌运作管理高级经理研修班（第2期）”。
课程主办
? 清华大学CIMS中心
? 中国留美管理学会
课程优势

顶级院校学府：清华大学与美国留美管理学会联袂举办。
超强师资阵容：清华北大等著名高校教授/业界顶级专家顾问/中外知名企业高管联合执教，理论与
实践并驾齐驱，广度与深度相得益彰。
授课互动实战：课堂讲授/小组讨论／经验分享/案例分析／角色模拟/对话交流/考察实践等。
课程科学系统：10大核心模块课程/1个实战演练专题/多堂互动主题讲座，从品牌的创立、培育、
成长到维护、创新，全程孕育你的品牌。
丰富资源整合：您将成为清华大学CIMS中心VIP会员，获邀参加我院举办的清华管理论坛和沙
龙、俱乐部等活动，建立终生受用的个人和企业关系网络，享受中心共享政策及未来专业培训、认证、峰会、策划、咨询等系列配套服务的最优惠待遇。

课程宗旨
理念分享：创建基于战略的品牌运作管理系统思考。
创新思维：全球经济一体化形势下企业领导人、品牌经理的新视觉。
解决方案：聚焦品牌运作管理结构梳理、热点、焦点、难点问题解析。
共享平台：充分交流全员互动共同搭建权威、专业的品牌资源网络体系。
招生对象
? 大中型企业总裁、副总裁、总经理、副总经理及其它相关高级管理者；
? 企业战略规划部、市场部、合作发展部部门经理以及其他对品牌管理负有责任的企业中、高层管理人员；
? 大中型企业的品牌管理部、企划部、市场部、营销部、公关部等相关部门总监/经理；
? 多品牌企业分管各产品线的品牌经理、产品经理；
? 广告、公关等营销传播机构策划、创意总监、企业并购、品牌整合的企业界人士；
? 电视台、电台、报纸、杂志、网站、户外等各大媒体广告宣传、策划监制等相关管理岗位人士；
? 旅游局、招商局、城市规划与建设等政府机构、事业单位管理干部；
? 以上人士必须具备大专及以上学历。
课程安排
一、核心模块课程
模块一：品牌战略(1天)
――立地成佛！ 模块二：品牌规划定位（1天 ）
―― 一针见血！
1、 品牌概论
2、 品牌战略导向的组织管理和品牌整体规划
3、 品牌竞争战略与竞争格局
4、 企业品牌战略与产品品牌战略的关系与区别
5、 国际品牌战略趋势与案例分析 1、 品牌定位的基本理论
2、 有效的品牌/产品定位
3、 特劳特定位理论及应用
4、 成功定位的关键案例演练
模块三：品牌文化（1天）
――厚积薄发！ 模块四： 品牌设计（1天）
――画龙点睛！
1、企业文化与品牌文化
2、BCS品牌文化战略
3、创建品牌文化的流程
1、 品牌战略性设计
2、 创建品牌识别的步骤
3、 成功的VI设计标准
4、 VI设计实战演练
模块五：品牌管理（1天）
――百炼成钢！ 模块六：品牌保护（1天）
――未雨绸缪！
1、 品牌管理的角色和职责
2、 品牌资产管理
3、 品牌管理的基本原则
4、 品牌的维护与延伸
5、 识别和建立品牌定位和价值
6、 成功品牌管理的重点游戏/案例演练：品牌与消费者的链接 1、 品牌保护的内涵及其必要性
2、 品牌的法律保护
3、 品牌保护理念的先期导入
4、 品牌的国内保护
5、 品牌的国际保护
6、 品牌保护的成功、失败经典案例剖析
模块七：品牌传播推广（IMC应用）（2天）
――八仙过海！ 模块八： 品牌媒介管理1天）
――乘风破浪！
1、 品牌传播与推广模式
2、 整合营销传播 (IMC) 的基本原理及应用
3、 策略性品牌营销管理
4、 品牌传播推广工具的选择 1、 媒介的基本理论及理念
2、 市场营销与媒介
3、 媒介排期表
4、 整合媒介策略
5、 案例演练：媒介策略计划的制定
模块九：品牌危机管理（1天）
――妙手回春！ 模块十：品牌资产评估、诊断及创新（1天）
――点石成金！
1、 品牌危机管理体系的建立
2、 品牌危机预警
3、 品牌危机公关
4、 品牌危机中的利益关系管理
5、 内外品牌危机与形象管理的成功与失败案例解剖 1、 品牌市场调查的设计和执行
2、 企业形象评估与品牌表现评估
3、 中国本土企业品牌的弊病和诊断分析
4、 品牌监测维护与创新体系的建立
5、 品牌创新突破的方法

二、品牌实战演练（结业论文/1天)
1、 根据本次研修班的全部课程，结合自己企业实际情况提出针对性的品牌解决方案；
2、 学员分成小组，选择出各自的代表方案，按组讨论完善。
3、 学员在老师的指导下，通过现场讨论，接受大家对方案的检验，进一步完善修正。
4、 选择典型的几个企业为样板，学员共同监督方案执行，跟踪这些企业品牌成长之路。
5、 学员联谊活动。

三、互动主题讲座（课程期间不定期安排）
1、中国式品牌 2、中间产品创牌
3、奥运品牌运营 4、民族品牌的国际化
5、创建中国特色的品牌识别BIS战略 6、品牌实效传播
7、有关收视率和市场调查 8、中国传统文化在管理中的运用
9、团队建设与阳光心态
讲师简介（排名不分先后）
于春玲 清华大学经管学院教授。要研究方向：战略品牌管理、品牌资产价值评估。讲授课程：市场营销管理、市场营销模拟。
刘 茜 清华大学经管学院讲师，美国衣阿华大学大众传播学博士，对整合营销传播 (IMC)、跨国企业公共关系、营销-研发界面整合、媒体管理、营销职业次文化等研究造诣深厚。
马 泉 清华大学美术学院装潢艺术设计系副教授、系主任、研究生导师，清华大学美术学院品牌传播设计研究所所长，中国包装技术协会设计委员会副秘书长，中国广告协会学术委员会委员，北京文明建设基金会城市形象设计专家组成员、多所著名高校客座教授。
路长全 北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长、海尔商学院客座教授、对外经济贸易大学工商管理学院客座教授、中央电视台广告部策略顾问，曾任伊利、巨能、（意）赞邦（制药）、远大等集团公司营销总监、副总，著有《营销运作潜规则》《解决》等。
余明阳 经济学博士、管理学博士后、中国策划研究院院长、华中科技大学品牌研究所所长、教授，中国市场学会品牌战略委员会主任、中国公共关系协会学术委员会副主任、《东方世纪》杂志社总编辑，2002年“中国首届十大策划风云人物”。
游昌乔 中国培训中心网首席顾问、中美国际工商管理学院中国院院长、基业长青危机管理顾问公司、营销顾问公司首席顾问，著名危机管理及公共关系专家、品牌管理专家。
刘永炬 北京方圆润智营销顾问公司首席顾问，国家注册高级管理咨询顾问，多所著名大学、研究生院MBA、EMBA特聘教授；中国广告协会学术委员会委员。
梁中国 IBF国际品牌联盟首席品牌官兼中国区主席，北京大学、清华大学品牌战略主讲教授，“2006全球品牌领袖峰会”执行主席，“中国品牌国际化”和“全球企业CBO制度建设”的主要推动者之一。
李光斗 著名广告策划人，中国十大策划人之一，1995年作为中国广告代表团成员赴美国考察。先后担任全国十几家著名企业的常年营销广告顾问，曾获全国电视广告银奖。
李海龙 品牌战略管理培训专家，中国品牌教练第一人，品牌接触点管理第一人，世界咨询师协会高级顾问，多家大学管理学院品牌管理方向客座教授、讲师。
叶 生 著名管理专家，香港经盛国际集团有限公司执行董事，经盛管理咨询（中国）公司合伙人，中国企业文化哲学派主流代表，出版专著多部，国内外多家大型网站专栏作家。
王汉武 著名实战派品牌营销管理和培训专家，新西兰T&T国际管理顾问机构CEO，T&T中国品牌管理研究中心主席，“T&T国际教练式管理法”创立者，中国职业经理培训学院首席顾问和教授，清华大学客座教授，中国30强培训大师。
邓德隆 品牌战略专家，杰克?特劳特中国合伙人，合著有《定位中国实践版》，为TCL、红塔、康富来、长城电子、江中、劲霸、长城汽车、跃进汽车、东阿阿胶等提供品牌战略服务。
王 群 全球最大的餐饮集团――百胜全球餐饮集团中国区公共事业部资深总监，成功策划处理“苏丹红”危机事件。
周小文 AACTP认证讲师、GEC授权讲师，曾任强生、高露洁-棕榄、可口可乐、比利时亚太食品、蓝月亮等数家知名公司的市场及品牌高级管理人员。
刘 军 联想集团中国区总裁。中国第一批具有国际化视野又深谙中国国情的大型企业负责人，在10多年风雨中跟随柳传志，不断创造辉煌，积累了丰富的品牌危机管理经验。
学习指引
开课时间：2006年11月25日
上课地点：清华大学
学 制：6个月，每个月第三周六、日集中授课2天，共12天
课程费用：￥ 16800元/人（含12天课程学费、教材费、讲义费、证书费）
? 个人报名优惠: 2006年11月1日前报名并交费可享受9折优惠
? 团队报名优惠: 同一企业3人以上报名可享受9折优惠
交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到录取通知书后可汇款至清华大学国家CIMS中心唯一指定收款单位。
报名程序：符合条件者请填写《清华大学品牌运作管理高级经理研修班》报名表，同时提交身份证复印件、学历证明复印及免冠彩照（两张两寸数码照片），由清华CIMS中心根据报名顺序进行资格审查。资格审查通过后，我院将于接到报名表一周内寄发《录取通知书》，学员收到《录取通知书》后办理入学等相关手续。
报名方式：联系人：高广魁老师 电话/传真:
报名截止：2006年11月25日
证书颁发：全部课程学习结束并考核合格者，由清华大学颁发“清华大学品牌运作管理高级经理研修班”结业证书。
食宿安排：由我校负责统一安排，费用学员自理。