企业组织变革成功之道_公开课

周凌峰总经理，公司治理及管控专家
擅长课程：擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要核心课程包括：《战略研讨会》、《战略性思考与规划》、《卓越的集团发展与管控――解决之道》、《打造卓越董事会》、《股权期权激励》、《公司治理与董事会运作―高级研修》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式，寻求持续成长》，其他课程：《战略与组织绩效管理》、《人才战略与人力资源规划》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。（注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历）
经验：七年企业管理经验和十多年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。
专长：战略管理、集团管控、公司治理、股权激励等，对组织设计、绩效管理、领导力、人力资源规划也有相当的研究。
授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。
咨询项目实践：共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、裕同集团、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港某国际集团、大全集团（中国电气行业十大领军企业）、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）、上海克莱德贝尔格曼、科达科技（新加坡上市公司）、深圳鸿波信息技术、广州番禺信用社、绿色沿海家园（香港上市公司）、昌河汽车、中海石油化学公司、深圳国旅、龙房超市、APC中国（全球最大UPS制造商）、奥维讯、深科控股（香港上市公司）、上海贝尔、广州南方电信系统软件、燕港集团、创新通软、宝立集团等三十多个项目…...
部分培训客户：潍柴动力、上海移动、本田汽车、中兴移动通信、一汽集团、美克集团、吉比特网络、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、正泰集团、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、大全集团、海得股份、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的电器、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、平安保险、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、云天化股份、研祥集团、金发集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、比亚迪…

江上副总经理，资深顾问，高级培训讲师
英国皇家采购与供应学会（CIPS）学员会员
西安电子科技大学MBA
历任华为公司四个省市办事处主任\渠道管理部商务总监\华为公司商务总监\采购总监
经验：在华为技术有限公司十一年工作期间，历任华为公司四个省市的办事处主任，华为公司商务总监、渠道管理部商务总监、采购总监。离开华为后曾任某民营高科技企业常务副总经理，具有丰富的市场和供应链运营管理经验。
在华为任职期间：主持推行了市场部ISO9000认证推行工作，并领导开发了华为订单处理计算机信息系统。华为公司引进ERP系统时，担任MRPII-OE模块的流程优化和实施项目经理。引进IBM公司供应链管理的理念，成功实施了采购管理的变革，为华为公司全球化的采购管理奠定了坚实的基础。
在顾问咨询期间：成功主持了三维通信流程梳理与优化，共进电子流程及人力资源管理咨询项目，海沃吉根组织及人力资源管理咨询项目，海沃机械流程管理咨询项目，三诺电子管理规划及人力资源管理咨询项目，帅康集团人力资源项目，宁波成路供应链流程项目，德安集团人力资源项目，大全集团管控和人力资源项目，参与深圳兴森快捷人力资源项目，金发科技市场和供应链流程优化等项目，好家庭企业流程优化项目、中电（北京）高压市场营销咨询项目、清华同方计算机本部市场流程规划项目。
专长：业务流程重整、供应链管理、市场营销
专业文章：《论制造企业供应链管理提升》、《浅论供应商认证流程和方法》、《采购与供应商关系》……
部分培训客户：南玻集团、可立克科技、深圳驰创、TCL集团、伟光导电、苏州科达、佛山伊戈尔、高斯贝尔数码科技、高科通信、易商软件、兴森快捷、中山优加、安科讯电子、德仓科技、宇龙通信、天波公司、人人乐、秋水伊人服装公司、比亚迪股份、弼威科技、中国电子集团、宇球电子、超声印制板、世纪人通讯、日图科技、宇顺电子、群达行模具、核达中远通、聚光科技、苏州科达、梅特勒.托利多、浙江大学、三博高分子合金、奥普卫厨、恒生电子、宇通客车、九阳小家电、大全集团、敏实集团等……

谭文平:　高级顾问　高级讲师
经验：7年人力资源管理咨询经验，先后在

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培训受众:

企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、企业中高层及组织变革相关人员

课程收益:

提升参训人员组织变革的系统思考能力,掌握如何在领导、组织、流程、员工队伍多维度进行组织变革；
免费提供组织变革具有针对性的问卷调查服务(价值2.8万)，现场解答参训企业具有代表性的问题；
分享优秀企业在组织变革方面的成功经验；
权威专家联袂主讲;
资深项目经理现场辅导;
组织管理沙龙活动,为参训人员交流提供平台;
为参训人员提供本课程终身免费的学习机会。