《非EHS人员的EHS人员管理》

未具备基本EHS专业知识，基本了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理。
适合企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等；

- 目的
o 描绘工厂“更高水平”的EHS文化是什么样的
o 分析工厂现状和“更高水平”EHS文化之间有哪些差距

环境健康安全（EHS）在企业的正常运营中起着越来越重要的作用，相应的，在企业的运营管理中，不仅EHS管理人员承担的角色日益重要，需要全面掌握各方面的知识，精通如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外；对于其他的生产、物流、销售和工程等部门，如何管理好本部门内的EHS要素，达到本部门的EHS目标也在逐渐成为部门经理/主管的一个具有挑战性的日常工作：如何管理好危化品？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度？等等都成为EHS管理人员和其他部门经理主管共同面临的问题。

尤其是对于一些储存和使用大量化学品的现场来讲，危化品的管理始终是一个有别于普通危险因素、同时牵涉到环境、健康和安全的头等大事。


本课程针对通用部门中层管理层的共同需要开发，提升学员的EHS意识与技能，既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。

课程大纲：
介绍, 课程概述和日程安排
- 破冰
- 公司对EHS的承诺和管理方法
- 为什么大家对公司的EHS承诺至关重要
现场练习1 车间现场观摩
- 目的
o得到目前情况的基础信息（包括好的方面和需要改进的方面）
o为危险识别练习作准备
- 每个小组花费30分钟在指定区域，简单观察操作和状况，返回教室在白板上记录观察项并和大家分享
公司对EHS的承诺-为什么EHS对公司很重要
- 全球文化的重要性
- 这是应该做的正确的事情（从公司运营的基石来讲）
- 对公司员工的承诺（个人利害，基本的义务）
- 课堂练习2: 业务和EHS的协合作用
公司的EHS表现和变更管理
- 公司在过去数年的EHS表现回顾
- 期望如何转变为主管经理的可操作指标
- EHS指标将包含在大家将来的员工考核中，如本部门的培训完成率将包含在你的年度目标中？
- 急救、未遂事故的精确汇报
- 课堂练习3：变更管理
- 讨论变更管理的基本概念，新产品引进的需要，大家作为“变更管理监督人”的职责
EHS法规体系和管理体系框架介绍
- EHS法规体系简介和演变趋势
- EHS管理体系模式及体系建立逻辑
- EHS管理体系文件结构
公司的EHS运行体系综览 - 安全和健康部分
- 课堂练习4：危险识别
- 重点介绍几个要素（根据现场练习1反映情况来选要素）
o 应急反应（如防火）
o 职业健康管理
o 事故调查与分析
o 承包商安全
o 高风险作业和许可证制度
o 人机工程学
o 办公室安全等
- 课堂练习5：事故分析
公司的EHS运行体系综览 - 环境部分
- 描述工厂对环境的影响
o 土壤破坏
o 粉尘排放
o 废物管理指导（荧光灯管，电子废弃物，减少化学品等）
- 讨论公司的环境承诺（投资兴建除尘设施，节电措施等）
- 强调遵守许可证管理的重要性
危化品基础知识
- 危化品分类、特性及标签和包装要求
- 化学品标签
- 化学品安全说明书-MSDS
- 化学品进入人的身体的各种途径及相应PPE
- 接触形式以及接触限值
- 化学品操作培训和个人防护用品
现场危化品管理
- 如何识别化学品和它们的危害
- 化学品进入控制
- 危化品现场安全储存要求
- 危化品运输装卸
- 危化品作业的劳动保护
- 危化品应急反应（ERT）
总结：公司的EHS承诺对您意味着什么？公司对你的EHS期望包括：
- 在车间

安全工程专业学士，具二十多年知名企业EHS管理工作经验，曾任职于P&G、 辉瑞集团舒适刀片、亨氏联合、亨氏美味园等；熟悉工业卫生，EHS管理，现场管理，审核等领域，对企业EHS工作具深刻的体会。王老师擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结。客户包括汤姆逊，惠而浦，捷普，太古可口可乐，美泰，耐克，科泰电子，广州石油化工，蓝天航空油料，摩恩，好来化工，波士胶，富士施乐，欧司朗，优尼冲压等等。