招聘与面试技巧实战训练营-(深圳)

人力资源总监、部门经理/主管、绩效考核经理（专员）、薪资福利经理、专员、企业总经理、高层领导等

1、以招聘面试及企业内部选拔人才的工作要点难点问题为切入点，讲解在招聘、面试以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能；
2、从而能够帮助您快速、有效的为企业安排发展中需用的人才；
3、教授结构化面试技巧，使用行为面试法，深入观察你的面试者。
4、学会如何从面试者的简历中获得真实的信息

招聘与面试技巧实战训练营-(深圳)

【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司
【授课时间】: 2006年12月16-17日
【授课地点】: 深圳
【参课费用】: ￥1800/人
(报名热线: , , 李老师)

【课程背景】
“公司如果能总是雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50％。因为高绩效的员工有高的产出。”招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。

【培训目标】
1、以招聘面试及企业内部选拔人才的工作要点难点问题为切入点，讲解在招聘、面试以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能；
2、从而能够帮助您快速、有效的为企业安排发展中需用的人才；
3、教授结构化面试技巧，使用行为面试法，深入观察你的面试者。
4、学会如何从面试者的简历中获得真实的信息

【培训收益】
1、通过培训使参训人员掌握行为面试技巧。
2、增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升。
3、提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、有效储备各类人才。

【学员对象】
人力资源总监、部门经理/主管、绩效考核经理（专员）、薪资福利经理、专员、企业总经理、高层领导等

【课程风格】

系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、游戏

【课程内容】

第一讲 招聘工作的重要性　
1.什么是企业核心竞争力　
2.选才如何给公司带来竞争优势　
3.招聘中易犯的10个错误
第二讲 招聘的流程
1.招聘流程
2.人力资源部和部门经理的职责

第三讲招聘前的准备（上）工作分析
1.工作分析的具体内容
2.工作分析的方法
3.什么是职位描述
4.职位说明书的内容
5.职位说明书的编写

第四讲招聘前的准备（下）人力资源规划
1.人力资源规划的具体内容
2.人力资源需求分析
3.人力资源供给分析
4.人力资源供需平衡
5.人力资源规划编制的8个步骤

第五讲 招聘策略的制定
1.制定招聘策略的5W1P原则
2.招聘需求的确定
3.招聘渠道的选择
4.招聘的时间、地点策略
5.招聘方案的设计

第六讲 面试体系的设计（上）
1.面试前的准备工作
2.怎样设定面试计划
3.怎样进行简历筛选
4.导入面试的技巧

第七讲 面试体系的设计（下）
1.结构化面试介绍
2.怎样提问
3.star行为面试法
4.怎样问行为表现的问题
5.结构化面试中的注意事项
6.结束面试的技巧
7.怎样做可靠的面试评估
8.评估中的10大误区

第八讲 测评体系的设计
1.常见的测评方法介绍
2.各种测评方法的比较

第九讲 人才录用与反馈
1.员工录用的4个关键步骤
2.初步录用的5个原则
3.招聘效果评估
4.人才招聘的后续工作


【讲师简介】林老师
著名人力资源管理专家、培训专家，拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理，拥有丰富的实务经验。曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司等几十家企业做过咨询和内训。所授课程：以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、绩效与时间管理、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等，参加过林老师本课程的学员来自于：广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联通、飞利浦、格兰仕、东风日产乘用车公司、中海石油、康大集团、可口可乐、平安保险、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、白云电器、鸿智电器等.

【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流。
【收费标准】￥1800人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、证书费）
【课程参序】交报名表>收取参课确认函>转帐或现场付费>参课

【汇款帐号】户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐 号：1001181309006951135

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