PST 预定标准工时培训班_公开课

培训受众:

总经理，厂长，生产经理，PPC经理，车间组长，IE 经理/主管/工程师，机修经理/主管,机修员，品管经理/主管，车间现场改善人员等

课程收益:

【培训目的】
本课程让您全面了解PST 预定标准工时的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到PST 预定标准工时在生产中的重要性，及如何改善并提升PST 预定标准工时的作用。

课程大纲

【参课费用】：2380 元/人（含培训费、项目辅导费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地等费用，其他食宿可以统一安排，费用自理。）

【课程背景】
如果工人老是忽快忽慢，您会怎么做秒表测时呢？从未做过的新款，营业部应该怎么报价才准呢？现在的生产已由款式单一，数量大变成款式杂，数量少，交期短，众多企业面对这种情况，往往不知如何应付，您需要的是，提前知道款式的标准工时，以便将其用来制定单价，给生产单排期，及做款式人力分布。
【授课方式】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

【培训目的】
本课程让您全面了解PST 预定标准工时的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到PST 预定标准工时在生产中的重要性，及如何改善并提升PST 预定标准工时的作用。

【课程大纲】

第一部分：标准工时的起源和概念

1.1.标准工时的定义
1.2.标准工时的架构
1.3.什么是速度评估
1.4.如何设定标准工时的宽放率
1.5.获取标准工时的方法
1.6.秒表测时的目的
1.7.应该何时去做秒表测时？
1.8.秒表测时的步骤
1.9.秒表测时的优势
1.10.PST预定工时系统的历史
1.11. MTM-2简介
1.12. PST预定工时系统介绍
1.13. PST预定工时系统的优势
1.14.秒表测时与预定工时的比较

第二部分：PST预定工时系统代码培训
2.1. 主代码培训-如何拿取裁片
2.2主代码培训-如何调整裁片
2.3主代码培训-如何摆放裁片
2.4辅代码培训-如何使用工具
2.5辅代码培训-如何使用额外代码
2.6辅代码培训-如何计算车缝时间
2.7辅代码培训-如何计算非车缝机器及手动时间

第三部分：PST预定工时系统练习
3.1. 分部主辅代码练习
3.2 完整工序练习

培训师介绍

我们主要针对华南，华东，华北，及东南亚南亚的制衣生产企业，以最大限度提升干部的现代管理意识，强化精益生产概念，减少浪费与提升企业竞争力，树立新世纪企业营运模式为己任。　　培训机构高级合伙人，资深培训导师唐炎良先生1967年进入香港制衣业界，在新加坡，马来西亚，晶苑集团毛里求斯，永泰集团柬埔塞,马达加斯加,中国等国大厂有33年生产管理经验，曾创立著名的“六式管理法”，在多家大厂取得良好效益。　　培训机构另一高级合伙人，资深培训导师雷康先生有15年以上的香港超大型制衣企业集团工业工程高级职位管理经验，曾在世界最大型的顾问公司埃森哲任职顾问，对如何将标准工时和工业工程嵌入精益生产有很深的认识，有一套完整的工具及软件进行数据化管理及科学化决策。　　雷先生本身有美国UMT工商管理硕士的学位，于2010年6月获香港优才计划批准。

本课程名称： PST 预定标准工时培训班

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