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本课程名称： 卓越绩效管理体系建设与全面薪酬设计、成本规划高级培训班
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培训受众:
课程大纲
第一部分：卓越绩效管理体系建设
主题一：绩效管理概论
主题二：关键业绩指标（KPI）体系的建立
主题三：实战训练一：明确公司战略及策略（设计公司一级KPI）
主题四：实战训练二：从战略、策略到计划（设计部门二级KPI、个人三级KPI）
主题五：实战训练三：绩效目标执行策略及辅导技巧
主题六：实战训练四：绩效评估
1. 绩效评估的本质
2. 绩效评估流程（步骤及方法）
3. 绩效评估结果分级：含义、强制分布
4. 工作总结：关键事件、数据支持与目标值对比
主题七：绩效考核结果应用
1. 绩效考核结果应用的重要性和内容
2. 绩效结果如何与薪酬体系配套
3. 建立奖励制度/非物质激励制度
第二部分：全面薪酬设计、成本规划
主题一：薪酬战略规划
主题二：薪酬方案设计五步法
1.薪酬方案设计五步法介绍
2.薪酬设计依据
3.薪酬解决的根本问题是什么
4.薪酬指导原则
5.绩效型薪酬体系运行模式
6.哪些项目不应该放入核心成本内
7.可变工资包含什么内容
8.市场预测方法
9.三点定位法
主题三：薪酬政策实施要点
1.制定年度调薪政策
2.新入职员工定薪政策
3.新提升员工政策调薪
4.降职员工调薪政策
5.薪酬沟通要点
主题四：企业薪酬系统整合与变革期的解决方案
1.企业薪酬系统的变革带来的影响是什么
2.整合方案设计与业务需求分析
3.新旧政策交替与转换期应做什么
认证说明
1.费用：400元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。
2.凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，按照中华
人民共和国劳动和社会保障部《CETTIC职业培训考试管理办法》的相关规定，由劳动和社会保障部颁发《CETTIC薪酬管理师职业培训证书》。根据《职业教育法》的规定，该证书可作为培训学员从事人力资源管理的凭证。
费用标准
培训费1600元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
培训师介绍
周 潮 教育特约培训师，有十五年在外企、合资企业、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任过外企培训经理、人力资源经理、大型民企集团人力资源总监、人事行政总监、副总经理等职。
郑力子 教育高级咨询顾问，北大光华管理学院EMBA，“美国薪酬协会”会员。曾从业于国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别是职位分析、职位评估、绩效管理和薪酬设计等有深刻理解和丰富咨询经验。
满 力 教育特约培训师，北京市劳动争议仲裁委员会仲裁处原处长
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
本课程名称： 卓越绩效管理体系建设与全面薪酬设计、成本规划高级培训班
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