重庆2012PMP项目管理考前培训_公开课

课程收益:

对个人：
了解现代项目管理的基本概念与最新进展
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
对企业：
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
运用和掌握最先进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通
统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队对项目的管理流程和制度的认识
利用体系中9个知识领域和5个过程组中的44个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库

课程大纲

备考2010年12月份pmp考前培训班重庆10月班
PMBOK知识体系串讲：10月16日（周六） 10月17日（周日）10月22日（周五） 10月23日（周六）
综合+案例：10月24日（周日）
模一：11月7日（周日）
模二：11月13日（周六）
模三：11月20日（周六）
在线远程答疑：11月27日(周六)

培训费： (含:书本资料费,40小时PDU培训证明费,模考费,午餐费)
为降低学员培训成本，本机构推出保证班，零风险班，经典班三种班型，供大家选择

考试费：全国统一RMB3300元

培训大纲：
第一天项目管理认证考试简介进行项目选择的方法、知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
知识框架定义范围
项目启动记录项目风险、假设和限制
确定和执行干系人分析
制订项目章程
获得项目章程批准
项目计划定义和记录需求、限制和假设同上
确定项目团队和定义角色和职责
建立工作分解结构
制订变更管理计划
定义任务和风险策略
计划获得批准
进行启动会议
第2天项目执行执行项目计划的任务同上
确保共同的理解和建立期望
执行项目资源采购
管理资源分配
执行质量管理计划
执行批准的变更
执行批准的行动和工作区
提高团队绩效
第3天项目监控衡量项目绩效同上
核实和管理项目变更
确保项目可交付成果符合质量标准
监控所有风险
第4天项目收尾获得项目最终接受同上
获得财务、法律和行政收尾
发布项目资源
确定, 记录和沟通经验教训
建立和分发最终项目报告
归档和保留项目记录
衡量客户满意度 .
第5天职业道德和专业规范确保个人正直，知识体系讲演、难点剖析，随
练习与解答，课堂提问与答疑
为项目管理知识库做出贡献
增强个人的职业竞争力
促进干系人之间的互动
　
第6天 PMP全真模拟考试一考试的方式和类型，全真模拟考试4个小
时正式考试，上午考试，下午讲解100%题目讲演、难点疑点解答

第7天 PMP全真模拟考试二考试的方式和类型，全真模拟考试

第8天 PMP全真模拟考试三考试的方式和类型，全真模拟考试
第9天考前答疑

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