★ 采购成本控制_公开课

课程大纲

〖课程大纲〗

一、现代采购模式

　　※　采购和采购职能定位
　　※　竞争环境对企业采购的挑战
　　※　企业采购与其它职能之间的关系
　　※　采购成本对经营业绩的影响
　　※　采购成本控制三手段：业务手段、技术手段、管理手段

二、采购成本和TCO

　　※　何谓采购成本？
　　※　何谓采购总成本TCO？
　　※　总成本结构及建模
　　※　SCOTT公司MR0采购总成本案例和计算
　　※　设备采购总成本方法的案例和计算
　　※　原材料采购总成本方法的案例和计算

三、战略采购成本分析

　　※　公司战略和采购成本目标
　　※　采购成本重点的选择
　　※　公司采购成本降低计划
　　※　供应商关系对采购成本的影响

四、采购成本控制的技术方法

　　※　设计活动对采购成本的影响
　　※　设计中常用的降低采购成本的方法
　　※　目标成本法
　　※　VA/VE在需求分析中的应用

五、如何降低采购流程成本

　　※　采购额及风险矩阵分析，降低采购总成本
　　　　∷　低采购额/低风险物资的采购策略
　　　　∷　低采购额/高风险物资的采购策略
　　　　∷　高采购额/低风险物资的采购策略
　　　　∷　高采购额/高风险物资的采购策略
　　※　采购流程优化
　　※　反拍卖技术
　　※　电子采购技术 (案例)
　　※　供应链管理与对采购流程成本策略的影响

六、供应商成本价格分析

　　※　采购成本分析的财务基础
　　　　∷　贴现的概念和计算
　　　　∷　用回报率分析设备的选择
　　　　∷　变动/固定/混合成本特点
　　※　供应商报价单的三十六个黑洞(练习)
　　※　传统成本计算方法的缺陷和作业成本法的应用
　　※　利用成本模型计算供应商成本平衡点和报价
　　※　简易价格分析模型和采购价格计算
　　※　数量折扣分析计算
　　※　学习曲线、马尔斯通曲线原理和供应商成本报价计算
　　※　持续降低采购成本的原理

七、采购成本降低的业务手段

　　※　18种最有效降低采购成本方法
　　※　采购成本降低方法在产品生产周期内的应用
　　※　二个采购成本基本理念
　　※　Q&A

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