招投标与合同管理_公开课

培训受众:

公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员。

课程收益:

通过系统学习，全面了解工程项目招投标与合同管理的方法，步骤，技术等。

课程大纲

课程引言：
由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此工程项目的招投标与合同管理在整个工程项目建设、管理过程中占有举足轻重的地位。本课程将从招投标与合同管理的基本程序、步骤、方法、技巧等细节入手，结合工程项目的诸多特点，全方位论述其管理的过程，以其达到提升企业招投标与合同管理乃至项目管理的实战水平。

课程要求：
参加本课程的培训需在本行业从事工作三年以上并对承包合同有初步了解。
课程大纲：

一、招投标与合同管理概述
建设工程领域机制
招标承包制
工程项目管理
招投标与合同管理的关系
二、工程项目招投标
工程招投标概述及程序
招标方式、承包方式与计价方式
招标文件编制
承包公司参与投标的决定
投标可行性分析与风险分析
资格预审
编标计算前的准备工作
编标报价策略技巧
投标文件的编制与递交
评标与定标
合同谈判与签约策略
三、通用工程承包合同条件
承包合同的概念、类型和特征
承包合同的签订、履行、变更与终止
保函与保险
FIDIC合同条件简述
四、工程项目合同管理
合同管理概述
合同风险管理
合同履约管理―成本、进度、质量、安全
项目索赔管理
合同争端管理
穿插大量的实战案例

培训师介绍

PMP，高级讲师，工程机械学士、高级工程师，国家特级总承包资质一级项目经理，北京2008奥组委项目管理咨询顾问，中科院研究生院工程教育学院行业导师，华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师，南京大学EMBA班项目管理课程特约讲师。拥有近20年工程项目管理经验使孙老师在授课时更容易将理论与实践结合起来，并结合自身丰厚的功底对学员的问题给予解答，深受学员的好评。
部分培训客户：摩托罗拉（中国）电子有限公司、河北电建、国华沧电电力、中国石油建设工程总公司、中材国际南京水泥设计院重庆建工集团、中国海洋石油总公司、青海路桥建设总公司、法国液空（杭州）有限公司、广州摩恩（美国）水暖器材有限公司、广东移动有限公司等。

本课程名称： 招投标与合同管理

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