经理管理能力_公开课

课程大纲

一、课程目标
　　通过本课程的学习，使经理人员提高综合管理能力，包括（时间管理、如何当好中层管理者、如何做一个成功的上司、沟通技巧、如何做一名优秀的中层干部、经理人提升的八个加速器、团队建设、压力情绪、礼仪形象等），达到综合能力提高、工作得心应手、薪水不断增加，成就职场达人。

二、课程内容

企业中层管理能力：
如何当好中层管理者经理管理人员
中层主管核心管理技能训练教程
职业经理人常犯的错误
如何做一名优秀的中层干部
如何做一名优秀的部门经理
如何做一个成功的上司
经理人提升的八个加速器
时间管理
团队建设
最新职业相关资讯（学员免费）
标准化职业工作手册（学员免费）
其它

三、教学优势
优势：现代化教学，时尚达人学习，知识全面，性价比超值，教学灵活，随到随学。增加标准化工作手册，领取特制的职业资讯手册。

四、培养模式与教学方式
模式：以企事业单位职位的实际需求为目标，强调职业专业化、应用规范化，与员工的可持续发展相结合，以实践为主线，理论和应用相结合，将培养目标与企业需求紧密相联；同时对接人力资源和社会保障部（劳动部）及其他部门颁发相关证书，使学员增加硬件凭证。

方式：以现代化多媒体教学为主线，老师疑难问题辅导为辅线，课间共同交流为平台，增加标准化职业工作手册，提供最新职业资讯，多途径全方位提高综合能力，成就职场达人。

五、时间
每周两晚，上课时间：19：15―21：15，共两个钟，期限为半年。
每月举行一次学习交流，Party一次免费或费用小于50元/人。

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